Prácticas de coaching para método de facilitación de reuniones

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para método de facilitación de reuniones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
   Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
2. Maximiza la proporción de Pasos de Acción en las reuniones
   Juzga la productividad de una reunión por la proporción de Pasos de Acción que genera, no por cuán comprometida o interesante se sintió.
   El Método de Acción, en la Práctica
3. Usar turnos por rondas para igualar la contribución
   Da a todos un turno cronometrado e igual: previene que unas pocas voces dominen y atrae a los miembros más callados al espacio.
   Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica
4. Escribe ideas en silencio en vez de lluvia de ideas grupal
   Haz que las personas generen ideas en silencio e individualmente primero, luego agrupen y construyan.
   Pensamiento Divergente: Generar Muchas Ideas
5. Deja que el reporte sea dueño de la agenda
   Es su reunión — traen lo que les importa, y tú te adaptas a ello.
   Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica
6. Enrutar las decisiones de bajo riesgo a canales asíncronos en lugar de reuniones
   Delega las decisiones triviales a un canal escrito donde cualquiera pueda objetar dentro de 24 horas; de lo contrario, la decisión queda tomada.
   La Ley de Trivialidad de Parkinson: dejar de discutir el color del cobertizo
7. Reuniones y conversaciones caminando
   Mueve las reuniones uno a uno y las lluvias de ideas a una caminata en lugar de una mesa.
   Caminar para la Creatividad
8. Realiza una sesión morfológica estructurada en equipo
   El método es más poderoso cuando múltiples perspectivas pueblan las dimensiones y valores.
   Análisis Morfológico, en la Práctica
9. Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
   Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
10. El guardián sostiene el proceso, no el contenido
    El trabajo del guardián del círculo es proteger el proceso — no facilitar resultados, dar consejos, o juzgar.
    El Proceso de Círculo (Kay Pranis)

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.