Prácticas de coaching para expectativas de resultado

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para expectativas de resultado, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Mantén expectativas bajas mientras conservas estándares altos
    El pesimismo defensivo fija expectativas bajas para manejar la ansiedad, no estándares bajos para reducir el esfuerzo.
    Pesimismo Defensivo, de Forma Práctica
  2. Teoría de Expectativa-Valor: Por Qué lo Intentas (o No)
    La teoría de expectativa-valor de Jacquelynne Eccles propone que la motivación para perseguir una tarea está determinada conjuntamente por dos factores: expectativa (tu creencia de que puedes tener éxito) y valor (cuánto te importa el éxito). Ambos son necesarios — alto valor con baja expectativa produce ansiedad y evitación; alta expectativa con bajo valor produce indiferencia competente. La teoría tiene una base empírica sustancial principalmente en contextos de logro académico, con una generalización razonable a dominios más amplios de la vida.
  3. Separa el optimismo motivacional de tu pronóstico
    Deja que tu ambición sea honesta sobre lo que es —un resultado deseado— sin contaminar tu estimación de probabilidad.
    La Vista Externa
  4. Planifica para la adaptación hedónica en tus metas
    El impulso de felicidad al lograr una meta se desvanece más rápido de lo que esperas — diseña metas teniendo esto en cuenta.
    Predicción Afectiva: Por Qué Predijiste Mal Cómo Te Sentirías
  5. Distingue resultados de tareas al fijar tus tres
    Un resultado es algo que puedes evaluar; una tarea es una actividad que puedes marcar como hecha: solo los resultados te dicen si el día tuvo éxito.
    La Regla de Tres para la Productividad, Aplicada en la Práctica
  6. Anticipa los obstáculos antes de que surjan
    El pensamiento esperanzado incluye esperar barreras y planear respuestas — no es optimismo acrítico.
    Teoría de la Esperanza: Agencia, Caminos y Salir del Estancamiento
  7. Usa recompensas inesperadas en lugar de precomprometidas
    Las recompensas inesperadas después de un buen desempeño rara vez socavan la motivación; las recompensas esperadas a menudo sí.
    Motivación Intrínseca vs. Extrínseca: Lo Que Realmente Muestra la Investigación
  8. Forma una predicción comprobable antes de actuar
    Declara de antemano lo que esperas que pase, para que el resultado sea evidencia y no ruido.
    Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar: el ciclo de Deming para la mejora personal
  9. Clarifica las expectativas de resultado junto a las expectativas de eficacia
    Tener alta confianza en tu capacidad no basta si no crees que el comportamiento producirá el resultado que quieres.
    Teoría Cognitiva Social
  10. Analiza frente a las metas de proceso, no solo el resultado
    Después del rendimiento, evalúa si ejecutaste tus metas de proceso antes de evaluar el resultado.
    Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento

Preocupaciones relacionadas

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