Prácticas de coaching para etapa de alto rendimiento del equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para etapa de alto rendimiento del equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
   Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
2. Diagnostica en qué etapa está tu equipo
   Nombra la etapa en la que estás antes de elegir una respuesta de liderazgo.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
3. Reconoce y recupérate de la regresión de etapa
   Un equipo que estaba en Desempeño puede caer de nuevo al Conflicto — y el movimiento de recuperación es diferente del ascenso original.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
4. Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
   El modelo de Bruce Tuckman describe cuatro etapas por las que pasa todo equipo — Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño — antes, opcionalmente, de la Disolución. Las etapas son un mapa diagnóstico útil para líderes: la fricción en un equipo nuevo suele ser un Conflicto normal, no un problema de personal.
5. Incluye un breve paso de imaginería de proceso en tu rutina
   Ensaya mentalmente el proceso de ejecución — no el resultado — como parte de tu secuencia de preparación.
   Rutinas Previas al Desempeño, Explicadas de Forma Práctica
6. Mapea la cobertura de genio de tu equipo
   Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
7. Formación: da claridad antes de conexión
   En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
8. El Estado Clutch: Rendir Bajo Presión
   El rendimiento clutch es la capacidad de mantener o superar los niveles normales de rendimiento cuando lo que está en juego es máximo —durante un partido decisivo, una presentación crítica o una ronda de eliminación. A diferencia del flujo, el rendimiento clutch es esforzado y consciente, no automático. La investigación de Lex Brawley y otros distingue el clutch del bloqueo por presión: la diferencia no es el talento sino las habilidades mentales específicas —confianza bajo presión, enfoque en lo controlable y una respuesta practicada a la amenaza— que pueden entrenarse deliberadamente.
9. Normalización: codifica los acuerdos por escrito
   Lo que el equipo ha descubierto informalmente necesita volverse explícito para que sobreviva a los cambios de personal.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
10. Rutinas Previas al Desempeño, Explicadas de Forma Práctica
    Las rutinas previas al desempeño son secuencias conductuales y mentales estandarizadas realizadas antes de un desempeño que dirigen la atención, gestionan la activación y activan patrones de movimiento bien ensayados. La investigación en psicología del deporte (particularmente el trabajo de Stuart Cotterill) y múltiples metaanálisis encuentran que mejoran de forma confiable la consistencia y reducen la variabilidad del desempeño en tareas atléticas y basadas en habilidad.

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.