Prácticas de coaching para toma de decisiones basada en el reconocimiento durante un gran cambio
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para toma de decisiones basada en el reconocimiento durante un gran cambio, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa. - Anula el reconocimiento y delibera cuando la situación es genuinamente novedosa
Marca situaciones que no encajan del todo en un patrón familiar y cambia del procesamiento intuitivo al analítico.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Confía en la heurística de reconocimiento en entornos inciertos
Si reconoces una opción y no la otra, la reconocida suele ser mejor, en el dominio correcto.
Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal - Articula las señales que dispararon tu reconocimiento
Nombra qué notaste que hizo que la situación se sintiera familiar —esto prueba el reconocimiento y lo transfiere.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Realiza pre-mortems sobre tus fallos de reconocimiento pasados
Revisa casos donde el reconocimiento de patrones te llevó por mal camino para encontrar la característica estructural compartida que te engaña.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Nombra tu estado emocional antes de tomar una decisión importante
Identifica y nombra la emoción en la que estás antes de comprometerte con una elección significativa.
La Rueda de los Sentimientos: Construyendo Vocabulario Emocional - Pregunta "¿qué me estoy perdiendo?" antes de decisiones importantes
Trata un sentimiento de confianza antes de una decisión de alto riesgo como una señal para verificar qué omite tu mapa de competencia.
Círculo de Competencia - Afirma un valor central antes de una decisión de alto riesgo
Reflexionar brevemente sobre lo que más te importa antes de una decisión aumenta la probabilidad de que actúes de forma consistente con ello.
Activación de Identidad, Hecha Práctica - Ejecuta una simulación mental antes de comprometerte con un curso de acción
Antes de actuar sobre una situación reconocida, recorre mentalmente cómo se desarrolla tu respuesta pretendida.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Recordar antes que reconocer
Ponte a prueba tratando de producir una respuesta libremente antes de revisar las opciones de opción múltiple.
Sensación de Saber: Por Qué Tu Confianza Te Engaña
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