Prácticas de coaching para ejercicio de equipo rojo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para ejercicio de equipo rojo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen
El red teaming es la práctica de asignar a alguien —o un proceso de pensamiento estructurado— para intentar activamente romper tu plan, identificar sus supuestos, encontrar respuestas adversarias, y hacer surgir los modos de fallo que el optimismo y el pensamiento grupal suprimen. Se originó en contextos militares y de inteligencia y ahora se usa en estrategia corporativa, seguridad y desarrollo de producto. La evidencia de su efectividad es en gran parte organizacional y basada en practicantes más que de ensayos controlados. - Exige que el plan cambie, no solo el documento
Un ejercicio de equipo rojo que no cambia el plan no ha logrado nada.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Combina el pre-mortem con la presión de un equipo rojo
Ejecuta un pre-mortem y luego pide al equipo rojo que encuentre el modo de fallo que el equipo pasó por alto.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Somete tu plan a una revisión adversarial formal
Asigna a alguien el rol explícito de encontrar toda forma en que tu plan podría estar equivocado o fallar.
Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver - Simula la respuesta del adversario a tu movimiento
Asigna a alguien para genuinamente pensar y planificar como tu competidor, no solo describirlo.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Nombra un rol explícito de abogado del diablo
Dale a una persona el trabajo formal de argumentar contra el plan —haciendo el disenso estructural, no personal.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Reconoce y recupérate de la regresión de etapa
Un equipo que estaba en Desempeño puede caer de nuevo al Conflicto — y el movimiento de recuperación es diferente del ascenso original.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Usa la lluvia de ideas inversa para encontrar modos de fallo
Pregunta "¿cómo haríamos que esto fallara?" en lugar de "¿cómo logramos que esto tenga éxito?"
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
La Matriz de Eisenhower para Equipos
Preocupaciones relacionadas
- planificación con equipo rojo
El red teaming es la práctica de asignar a alguien —o un proceso de pensamiento estructurado— para intentar activamente romper tu plan, identificar sus supuestos, encontrar respuestas adversarias, y hacer surgir los modos de fallo que el optimismo y el pensamiento grupal suprimen. Se originó en contextos militares y de inteligencia y ahora se usa en estrategia corporativa, seguridad y desarrollo de producto. La evidencia de su efectividad es en gran parte organizacional y basada en practicantes más que de ensayos controlados.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen
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Asigna a alguien para genuinamente pensar y planificar como tu competidor, no solo describirlo.
Simula la respuesta del adversario a tu movimiento
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Un ejercicio de equipo rojo que no cambia el plan no ha logrado nada.
Exige que el plan cambie, no solo el documento
- equipo rojo: prueba de estrés de los planes antes de que fallen, tras una pérdida
Ejecuta un pre-mortem y luego pide al equipo rojo que encuentre el modo de fallo que el equipo pasó por alto.
Combina el pre-mortem con la presión de un equipo rojo
- equipo rojo: prueba de estrés de los planes antes de que fallen, como cuidador
Ejecuta un pre-mortem y luego pide al equipo rojo que encuentre el modo de fallo que el equipo pasó por alto.
- equipo rojo: prueba de estrés de los planes antes de que fallen en el trabajo
El red teaming es la práctica de asignar a alguien —o un proceso de pensamiento estructurado— para intentar activamente romper tu plan, identificar sus supuestos, encontrar respuestas adversarias, y hacer surgir los modos de fallo que el optimismo y el pensamiento grupal suprimen. Se originó en contextos militares y de inteligencia y ahora se usa en estrategia corporativa, seguridad y desarrollo de producto. La evidencia de su efectividad es en gran parte organizacional y basada en practicantes más que de ensayos controlados.
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