Prácticas de coaching para claridad de rol en el liderazgo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para claridad de rol en el liderazgo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
   Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
2. Lidera desde el dominio de ejecución: entrega en las metas de forma consistente
   Las personas fuertes en ejecución saben cómo tomar una idea y hacerla realidad.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
3. Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
   Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
   Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
4. Distingue tu yo de tu rol
   Separa quién eres de la posición de autoridad que ocupas — tu rol recibe el calor, no tú.
   Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
5. Cree — y haz claro el porqué
   No puedes liderar a la gente hacia una misión que tú mismo no entiendes ni crees.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
6. Nombra el nivel de delegación explícitamente al inicio de cada tarea
   Declara con claridad si quieres una recomendación, una decisión con notificación, o una decisión sin notificación — antes de que empiece el trabajo.
   Niveles de Delegación, Hechos Prácticos
7. Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
   Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
8. Modela los valores que esperas (influencia idealizada)
   Conviértete en un ejemplo vivo de los valores que quieres que tu equipo sostenga.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
9. Separa a quien hace (R) de quien posee (A)
   La persona que hace el trabajo a menudo no es la persona que posee el resultado —haz esto explícito.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
10. "No hay equipos malos, solo líderes malos"
    "No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
    Ownership Extremo, de Forma Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.