Prácticas de coaching para pensamiento de segundo orden: ¿y luego qué? durante un cambio importante
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para pensamiento de segundo orden: ¿y luego qué? durante un cambio importante, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible. - Anticipa las reacciones de los demás
Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Mantén un diario de decisiones de segundo orden
Registra los efectos posteriores que predijiste, y luego verifícalos más tarde.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Mapea el ciclo de retroalimentación
Pregunta si la consecuencia se retroalimenta y se amplifica o se atenúa a sí misma.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Pregunta siempre qué sucede después del efecto obvio
Para cualquier decisión, rastrea al menos dos pasos de consecuencias antes de comprometerte.
Modelos Mentales: El Enfoque de Retícula de Charlie Munger - Verifica la consecuencia a través de horizontes temporales
Una decisión puede ser buena en un día, mala en un año: nombra el resultado en cada horizonte.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Reflexiona deliberadamente después de cada experiencia significativa
Inmediatamente después de un evento significativo, detente y observa qué pasó y cómo respondiste — antes de interpretarlo.
El Ciclo de Aprendizaje Experiencial de Kolb: Aprender Haciendo y Reflexionando - Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Actúa sobre exactamente un cambio antes de volver a ciclar
Lleva una modificación específica al siguiente ciclo, no una revisión completa.
Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar: el ciclo de Deming para la mejora personal
Preocupaciones relacionadas
- efectos de segundo orden
Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
Anticipa las reacciones de los demás
- Second Order Thinking
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Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
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El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
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