Prácticas de coaching para pensamiento de segundo orden: ¿y luego qué? en el trabajo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para pensamiento de segundo orden: ¿y luego qué? en el trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible. - Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Anticipa las reacciones de los demás
Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Pregunta siempre qué sucede después del efecto obvio
Para cualquier decisión, rastrea al menos dos pasos de consecuencias antes de comprometerte.
Modelos Mentales: El Enfoque de Retícula de Charlie Munger - Mantén un diario de decisiones de segundo orden
Registra los efectos posteriores que predijiste, y luego verifícalos más tarde.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Separa el punto de vista consensuado del correcto
Para superar al mercado, debes ser tanto no consensuado como correcto, y el pensamiento de segundo orden es cómo.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Mapea el ciclo de retroalimentación
Pregunta si la consecuencia se retroalimenta y se amplifica o se atenúa a sí misma.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Nota qué sistema está conduciendo
Antes de decidir, pregunta si este es un problema del Sistema 1 (rápido) o del Sistema 2 (esforzado).
Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable - Pregunta '¿Y qué más?'
La primera respuesta rara vez es la más importante: '¿Y qué más?' saca la que realmente importa.
El Hábito del Coaching: Siete Preguntas para Ser Más Coach
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Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
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