Traza el bucle de retroalimentación
Pregunta si la consecuencia se retroalimenta y se amplifica o se amortigua a sí misma.
Why it works
Algunas consecuencias forman bucles: un efecto cambia las condiciones que lo produjeron, reforzándolas (bola de nieve) o corrigiéndolas (termostato). El pensamiento de primer orden trata los efectos como algo de una sola vez; detectar el bucle revela si un movimiento pequeño se compone hasta volverse enorme o se desvanece. Identificar el signo del bucle es lo que distingue un resultado desbocado de uno autolimitado.
How to do it
- Después de nombrar una consecuencia, pregunta si cambia las entradas que la causaron.
- Decide si el bucle refuerza (amplifica) o equilibra (amortigua) el efecto.
- Para los bucles de refuerzo, planifica para una magnitud mayor de la esperada.
Evidencia
Se apoya en los conceptos del pensamiento sistémico de retroalimentación de refuerzo y de equilibrio, bien establecidos como descripciones del comportamiento de los sistemas complejos. Aplicarlos como comprobación en decisiones personales es una heurística de razonamiento. (mechanistic)
Las dinámicas de los bucles de retroalimentación están bien descritas en la teoría de sistemas; usarlas como lista de verificación para decisiones es una heurística aplicada, no un ensayo.
Sources
- Systems thinking (reinforcing vs balancing feedback loops), e.g., Meadows, "Thinking in Systems"
Common mistake
Tratar un efecto como un suceso único cuando en realidad es un bucle de refuerzo, con lo que te preparas de menos para lo grande que llega a ser.
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More practices for Pensamiento de segundo orden: ¿y luego qué?
- Pregunta "¿y luego qué?" tres veces
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
- Anticipa las reacciones de los demás
Los efectos de segundo orden a menudo vienen de cómo responde la gente a tu primer movimiento.
- Separa la opinión del consenso de la opinión correcta
Para superar a la media hay que ser a la vez no consensuado y estar en lo cierto, y el pensamiento de segundo orden es el camino.
- Comprueba la consecuencia en distintos horizontes temporales
Una elección puede ser buena a un día y mala a un año: nombra el resultado en cada horizonte.
- Lleva un diario de decisiones de segundo orden
Registra los efectos posteriores que predijiste y luego compruébalos.