Mapea el ciclo de retroalimentación
Pregunta si la consecuencia se retroalimenta y se amplifica o se atenúa a sí misma.
Why it works
Algunas consecuencias forman ciclos: un efecto cambia las condiciones que lo produjeron, ya sea reforzándose (bola de nieve) o autocorrigiéndose (termostato). El pensamiento de primer orden trata los efectos como algo único; detectar el ciclo revela si un pequeño movimiento se acumula en algo grande o se desvanece. Identificar el signo del ciclo es lo que distingue un resultado desbocado de uno autolimitado.
How to do it
- Después de nombrar una consecuencia, pregunta si cambia las entradas que la causaron.
- Decide si el ciclo se refuerza (amplifica) o se equilibra (atenúa) el efecto.
- Para los ciclos de refuerzo, planifica para una magnitud mayor de lo esperado.
Evidencia
Se basa en conceptos de pensamiento sistémico de retroalimentación reforzante y equilibrante, que están bien establecidos como descripciones de cómo se comportan los sistemas complejos. Aplicarlos como verificación de decisión personal es una heurística de razonamiento. (mechanistic)
La dinámica de ciclos de retroalimentación está bien descrita en la teoría de sistemas; usarla como lista de verificación de decisiones es una heurística aplicada, no un ensayo.
Fuentes
- Systems thinking (reinforcing vs balancing feedback loops), e.g., Meadows, "Thinking in Systems"
Error común
Tratar un efecto como un evento único cuando en realidad es un ciclo de refuerzo, por lo que te preparas insuficientemente para lo grande que se vuelve.
Practica esto con IX Coach
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- Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
- Anticipa las reacciones de los demás
Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
- Separa el punto de vista consensuado del correcto
Para superar al mercado, debes ser tanto no consensuado como correcto, y el pensamiento de segundo orden es cómo.
- Verifica la consecuencia a través de horizontes temporales
Una decisión puede ser buena en un día, mala en un año: nombra el resultado en cada horizonte.
- Mantén un diario de decisiones de segundo orden
Registra los efectos posteriores que predijiste, y luego verifícalos más tarde.