Lleva un diario de decisiones de segundo orden
Registra los efectos posteriores que predijiste y luego compruébalos.
Why it works
El sesgo retrospectivo reescribe la memoria de modo que los resultados pasados parecen haber sido obvios desde el principio, lo que impide aprender. Escribir los efectos de segundo orden que predices antes de los hechos crea un registro fijo con el que compararte, calibrando tu capacidad de pronóstico con el tiempo. El diario es la única forma de saber si tu "y luego qué" era acertado.
How to do it
- Cuando decidas, escribe los efectos de segundo y tercer orden que esperas.
- Fija una fecha para revisar la entrada.
- En la revisión, compara lo que ocurrió con lo que predijiste y anota la diferencia.
Evidencia
Respaldado por la investigación sobre el sesgo retrospectivo y sobre el valor de registrar predicciones para mejorar la calibración. Quienes pronostican y puntúan sus predicciones se calibran mensurablemente mejor con el tiempo. (observational)
El beneficio de calibración de registrar predicciones está estudiado; el formato concreto del "diario de segundo orden" es una versión aplicada.
Sources
- Hindsight bias literature (Fischhoff); forecasting-calibration research (e.g., Tetlock, superforecasting work)
Common mistake
Escribir solo la decisión y no las consecuencias predichas, de modo que después la retrospectiva te dice que "lo sabías desde el principio".
Practica esto con IX Coach
7 days free, then $40/month (~$1.30/day).
More practices for Pensamiento de segundo orden: ¿y luego qué?
- Pregunta "¿y luego qué?" tres veces
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
- Anticipa las reacciones de los demás
Los efectos de segundo orden a menudo vienen de cómo responde la gente a tu primer movimiento.
- Separa la opinión del consenso de la opinión correcta
Para superar a la media hay que ser a la vez no consensuado y estar en lo cierto, y el pensamiento de segundo orden es el camino.
- Traza el bucle de retroalimentación
Pregunta si la consecuencia se retroalimenta y se amplifica o se amortigua a sí misma.
- Comprueba la consecuencia en distintos horizontes temporales
Una elección puede ser buena a un día y mala a un año: nombra el resultado en cada horizonte.