Mantén un diario de decisiones de segundo orden
Registra los efectos posteriores que predijiste, y luego verifícalos más tarde.
Why it works
El sesgo de retrospectiva reescribe la memoria para que los resultados pasados se sientan obvios desde siempre, lo cual impide el aprendizaje. Escribir los efectos de segundo y tercer orden que esperas antes del hecho crea un registro fijo con el cual comparar, calibrando tu pronóstico con el tiempo. El diario es la única forma de saber si tu '¿y luego qué?' fue realmente correcto.
How to do it
- Cuando decidas, escribe los efectos de segundo y tercer orden que esperas.
- Fija una fecha para revisar la entrada.
- En la revisión, compara lo que sucedió con lo que predijiste y anota la brecha.
Evidencia
Respaldado por investigación sobre el sesgo de retrospectiva y sobre el valor de registrar predicciones para mejorar la calibración. Los pronosticadores que registran y califican predicciones se vuelven medible mejor calibrados con el tiempo. (observational)
El beneficio de calibración de las predicciones registradas está estudiado; el formato específico de 'diario de segundo orden' es una versión aplicada.
Fuentes
- Hindsight bias literature (Fischhoff); forecasting-calibration research (e.g., Tetlock, superforecasting work)
Error común
Escribir solo la decisión, no las consecuencias predichas, por lo que la retrospectiva luego te dice que 'lo sabías todo el tiempo'.
Practica esto con IX Coach
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- Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
- Anticipa las reacciones de los demás
Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
- Separa el punto de vista consensuado del correcto
Para superar al mercado, debes ser tanto no consensuado como correcto, y el pensamiento de segundo orden es cómo.
- Mapea el ciclo de retroalimentación
Pregunta si la consecuencia se retroalimenta y se amplifica o se atenúa a sí misma.
- Verifica la consecuencia a través de horizontes temporales
Una decisión puede ser buena en un día, mala en un año: nombra el resultado en cada horizonte.