Prácticas de coaching para relaciones de funcionamiento seguro en el trabajo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para relaciones de funcionamiento seguro en el trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Relaciones de Funcionamiento Seguro
    El funcionamiento seguro, definido por el modelo PACT de Stan Tatkin, significa que ambos miembros de la pareja operan como un equipo que gestiona activamente la seguridad y protección del otro, en lugar de que cada persona gestione sus propias necesidades por separado. El modelo tiene una base mecanicista sólida en la neurociencia del apego; la evidencia formal de ECA para PACT específicamente es limitada pero creciente.
  2. Baja la guardia para elevar la puntuación de intimidad
    Compartir algo real sobre ti hace que otros se sientan más seguros compartiendo algo real contigo.
    La Ecuación de la Confianza, En la Práctica
  3. Crea y protege la burbuja de pareja
    Acuerden que cada uno pone la relación por encima de cualquier tercero, incluida la familia de origen.
    Relaciones de Funcionamiento Seguro
  4. Elige y cocrea relaciones seguras
    Muévete hacia parejas y dinámicas que recompensen la apertura, y construye seguridad juntos.
    Teoría del Apego, Aplicada
  5. Construye hábitos de funcionamiento seguro
    Practica deliberadamente los comportamientos del apego seguro: confiabilidad, receptividad, reparación.
    Teoría del Apego, Aplicada
  6. Acuerden principios de relación antes de necesitarlos
    Establezcan reglas explícitas sobre cómo se tratarán, especialmente bajo presión.
    Relaciones de Funcionamiento Seguro
  7. Establece seguridad de inclusión: pertenencia sin condiciones
    Haz que cada miembro del equipo se sienta valorado y aceptado como ser humano antes de esperar rendimiento.
    Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
  8. Seguridad Psicológica en Equipos
    La seguridad psicológica —la creencia compartida de que el equipo es seguro para tomar riesgos interpersonales— se construye mediante una conducta consistente del líder: invitar aportes, responder sin castigo a los errores y modelar la falibilidad. La investigación de Amy Edmondson la vincula con conductas de aprendizaje y desempeño de equipo en salud, tecnología y manufactura; la cadena causal de seguridad a desempeño pasa por la franqueza y el reporte de errores, no solo por la comodidad.
  9. Practica ser una base segura para tu pareja
    Una base segura significa: ser accesible, receptivo y emocionalmente comprometido — especialmente cuando es difícil.
    Terapia Centrada en las Emociones: El Marco de Sue Johnson para la Reparación Duradera del Vínculo
  10. Seguridad Psicológica, en la Práctica
    La seguridad psicológica, un concepto definido por la investigadora de Harvard Amy Edmondson, es la creencia compartida de que un equipo es seguro para tomar riesgos interpersonales: que puedes admitir un error, hacer una pregunta o disentir sin ser castigado o humillado. Es una de las ideas mejor respaldadas en la investigación de equipos, aunque la mayor parte de esa evidencia es observacional más que experimental.

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