Prácticas de coaching para liderazgo situacional con mi equipo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para liderazgo situacional con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Liderazgo situacional, en la práctica
El Liderazgo Situacional, desarrollado por Paul Hersey y Ken Blanchard, dice que el estilo de liderazgo correcto depende de la disposición del seguidor para una tarea dada: ajusta cuánto diriges frente a cuánto apoyas según dónde esté realmente la persona. Es enormemente popular en la formación corporativa, pero su respaldo empírico es genuinamente débil: trátalo como una herramienta de pensamiento útil, no como una ley validada. - Desempeño: retrocede y protege las condiciones
Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Apoyar: retrocede en dirección, mantente alto en apoyo
Para el desempeñador capaz pero cauteloso, aligera las instrucciones y refuerza su confianza.
Liderazgo situacional, en la práctica - Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
Liderazgo transformacional, de forma práctica - Evalúa la disposición tarea por tarea, no persona por persona
Califica la competencia y el compromiso para la tarea específica frente a ellos, no la persona en general.
Liderazgo situacional, en la práctica - Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
Liderazgo transformacional, de forma práctica - Trata a cada persona como un individuo con necesidades y aspiraciones distintas
Conoce lo que cada miembro del equipo necesita para crecer y ofrece apoyo hecho a su medida.
Liderazgo transformacional, de forma práctica - Delegar: entrega tanto la dirección como la decisión
Con un desempeñador hábil y comprometido, da la meta y la autoridad, y luego hazte a un lado.
Liderazgo situacional, en la práctica - Dirigir: alta dirección para el novato entusiasta
Con alguien nuevo y entusiasta pero sin habilidad, da instrucción clara y específica y estructura firme.
Liderazgo situacional, en la práctica - Usa la delegación como herramienta de desarrollo
Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
La Matriz de Eisenhower y la Delegación
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Con alguien nuevo y entusiasta pero sin habilidad, da instrucción clara y específica y estructura firme.
Dirigir: alta dirección para el novato entusiasta
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