Prácticas de coaching para Stop doing lista teams
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Stop doing lista teams, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Trabaja desde una lista diaria cerrada
Escribe la lista de tareas de hoy antes de que empiece el día, luego niégate a añadir elementos nuevos.
Hazlo Mañana, en la Práctica - La Lista de Lo Que No Hay Que Hacer
La lista de lo que no hay que hacer es un conjunto de comportamientos, tareas y compromisos que te comprometes a detener o rechazar — de forma permanente. Tim Ferriss argumenta que eliminar es más valioso que optimizar, porque las actividades de bajo apalancamiento consumen tiempo que ninguna cantidad de eficiencia puede recuperar. El enfoque es en gran parte consejo de profesionales respaldado por razonamiento mecánico sobre el costo de oportunidad y la atención. - Escribe y comprométete a una lista permanente de lo que no hay que hacer
Convierte los candidatos a eliminar en una lista explícita y revisada de rechazos permanentes.
La Lista de Lo Que No Hay Que Hacer - Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Usa revisiones de Iniciar-Detener-Mantener para impulsar la mejora continua
Pregunta regularmente qué debería iniciar, detener y mantener haciendo el equipo —y actúa sobre las respuestas.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Mantén los OKRs separados de tu lista de tareas
Los OKRs dicen hacia dónde vas; tu lista de pendientes dice qué haces hoy: no los mezcles.
OKRs para Personas, No Solo para Empresas - El método de priorización ABCDE
Etiqueta cada tarea A (debe), B (debería), C (agradable), D (delegar) o E (eliminar) antes de empezar.
Cómete Ese Sapo, de Forma Práctica - Haz una breve revisión semanal y sesión de planificación
Cada semana, revisa qué pasó, despeja el terreno y comprométete con los MITs de la próxima semana.
Zen To Done (ZTD), de Forma Práctica - Mapea la cobertura de genio de tu equipo
Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
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