Prácticas de coaching para Stop doing tu teams trabajo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Stop doing tu teams trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Resiste la delegación inversa (el problema del "mono en la espalda")
Cuando un colaborador te trae su mono, no lo tomes — devuélvelo con el siguiente paso claramente en su propiedad.
Niveles de Delegación, Hechos Prácticos - Mapea la cobertura de genio de tu equipo
Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Desempeño: retrocede y protege las condiciones
Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Resiste la delegación hacia arriba (inversa)
No dejes que la tarea que delegaste vuelva de un salto a tu escritorio la primera vez que se ponga difícil.
Delegación Efectiva, de Forma Práctica - Asume el ownership extremo
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Usa revisiones de Iniciar-Detener-Mantener para impulsar la mejora continua
Pregunta regularmente qué debería iniciar, detener y mantener haciendo el equipo —y actúa sobre las respuestas.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Cubrir y avanzar (trabajo en equipo por encima de silos)
Cada equipo y departamento existe para apoyar a los demás hacia la misma misión, no para ganar localmente.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Crea una cultura de responsabilidad entre pares
Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- Cuando el working genius mapear equipo genius coverage
Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
Mapea la cobertura de genio de tu equipo
- practicar con frecuencia y sin esfuerzo máximo con mi equipo
Greasing the groove (GTG) es un método de entrenamiento de fuerza desarrollado por Pavel Tsatsouline en el que realizas un movimiento objetivo con frecuencia a lo largo del día a un esfuerzo submáximo — típicamente 40-60% del máximo — sin llegar nunca al fallo. El objetivo es la eficiencia neurológica más que la hipertrofia: mielinizar el patrón motor para que el movimiento se vuelva más automático y potente. La evidencia se apoya en investigación sobre aprendizaje motor; los ensayos controlados que prueban GTG específicamente como protocolo son limitados.
Greasing the Groove, en la Práctica
- Equipo input cultura
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
- Equipo underperformance
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
- la única cosa con mi equipo
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
- empoderar equipos
Conecta el trabajo diario del equipo con un propósito significativo en el que puedan creer.
Articula una visión convincente de por qué importa el trabajo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.