Prácticas de coaching para Pensar rápido, pensar despacio: aplicado a la práctica con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Pensar rápido, pensar despacio: aplicado a la práctica con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
   Daniel Kahneman describe dos modos de pensamiento: el Sistema 1 es rápido, automático, e intuitivo; el Sistema 2 es lento, esforzado, y deliberado. Las mejores decisiones usualmente provienen de notar cuándo un problema merece el Sistema 2 y ralentizar deliberadamente — aunque algunas afirmaciones populares del libro (notablemente ciertos estudios de priming) no se replicaron.
2. Ralentiza para decisiones de alto riesgo e irreversibles
   Ajusta la deliberación al costo de equivocarte: gasta el Sistema 2 donde revertir es difícil.
   Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
3. Ejercicios de velocidad de reconocimiento
   Muestra configuraciones brevemente para forzar el reconocimiento de patrones en lugar de la reconstrucción analítica.
   Fragmentación: Cómo los Expertos Ven lo que los Principiantes Pasan por Alto
4. Construir bloques (chunks) para liberar la memoria de trabajo para conexiones difusas
   Practica los fundamentos hasta que sean automáticos, liberando recursos cognitivos para la síntesis de más alto nivel.
   Pensamiento Enfocado vs Difuso
5. Realiza una sesión morfológica estructurada en equipo
   El método es más poderoso cuando múltiples perspectivas pueblan las dimensiones y valores.
   Análisis Morfológico, en la Práctica
6. Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
   Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
7. Lidera desde el dominio de pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
   Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
8. Anula el reconocimiento y delibera cuando la situación es genuinamente novedosa
   Marca situaciones que no encajan del todo en un patrón familiar y cambia del procesamiento intuitivo al analítico.
   Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
9. Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
   Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
10. Trabaja a una velocidad dramáticamente distinta
    Haz la tarea estancada diez veces más rápido o diez veces más lento —el cambio de velocidad cambia el resultado.
    Estrategias Oblicuas, Explicadas de Forma Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.