Prácticas de coaching para estilo complaciente según el instrumento TKI

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para estilo complaciente según el instrumento TKI, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
   El TKI identifica cinco modos de manejo de conflicto — Competir, Colaborar, Comprometer, Evitar y Acomodar — a lo largo de dos ejes: cuán asertivo eres al perseguir tus propias necesidades y cuán cooperativo eres al atender las de otros. Ningún modo es universalmente el mejor; la habilidad está en saber cuál se ajusta a la situación y poder cambiar deliberadamente en lugar de recurrir por defecto a uno bajo presión.
2. Acomoda las relaciones — pero no a costa de intereses importantes
   Acomodar es apropiado cuando te equivocaste, el tema es trivial o preservar la relación pesa más que tu interés en el resultado.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
3. Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
   Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
4. Usa Comprometer — pero conoce su costo oculto
   Comprometer divide la diferencia; es rápido, pero ambas partes pierden algo y ninguna queda plenamente satisfecha.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
5. Usa Competir cuando la velocidad o la seguridad importan más que el consenso
   Competir — alta asertividad, baja cooperación — es apropiado cuando la decisión es urgente, de alto riesgo y no está abierta a debate.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
6. Reconoce cuándo cambiar de modo a mitad del conflicto
   El modo correcto al inicio de una conversación puede no ser el correcto diez minutos después.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
7. Usa Evitar estratégicamente, no reflexivamente
   Evitar tiene un lugar real — pero solo cuando el tema es trivial, el momento es incorrecto o es necesario enfriarse.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
8. Usa TIPP para hacer accesibles otras habilidades de nuevo
   TIPP no es el punto final — reduce la activación para que las habilidades cognitivas e interpersonales se vuelvan usables.
   TIPP: La Habilidad de Crisis de DBT para Reducir Rápidamente la Intensidad Emocional
9. Terapia de Aceptación y Compromiso (ACT), en la práctica
   ACT te enseña a dejar de luchar contra pensamientos y sentimientos difíciles, y en su lugar tomar acción comprometida hacia lo que valoras, incluso mientras están presentes. Sus procesos centrales — defusión, aceptación, contacto con los valores y acción comprometida — cuentan con una base sustancial y creciente de respaldo en ensayos aleatorizados a través de muchas condiciones.
10. Acomodar (cooperativo, no asertivo)
    Cede ante las necesidades del otro cuando el asunto le importa mucho más a ellos que a ti.
    Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos

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