Prácticas de coaching para Cuando level 5 liderazgo ventana y mirror
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando level 5 liderazgo ventana y mirror, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Asume el ownership extremo
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Reatribúyete los eventos buenos
Cuando algo sale bien, practica acreditarte tus propias cualidades estables, no solo la suerte.
Entrenamiento del Optimismo: Construyendo Optimismo Realista y Flexible - Asume ownership extremo de los resultados — incluso los que no son tu culpa
Reclamar ownership de todo en tu dominio — incluso fallos externos — es el camino más rápido para arreglarlos.
Disciplina Es Igual a Libertad: El Marco de Jocko Willink - Asume los errores con prontitud y sin sobreexplicar
Un reconocimiento rápido y limpio del error aterriza mejor que una defensa lenta y elaborada.
El Efecto Pratfall, en la Práctica - Distingue las causas del sistema de las causas individuales en el análisis
La mayoría de los fracasos tienen causas de sistema y causas individuales; arreglar solo lo individual deja que el sistema produzca el mismo resultado de nuevo.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Practica reconocer tu contribución en entornos grupales
En una reunión de equipo o conversación sobre reparto de créditos, nombra tu contribución específica antes de que alguien más la resuma y la borre.
El Fenómeno del Impostor, en la Práctica - Practica la reatribución de la competencia
Después de cada éxito, escribe explícitamente cuáles de tus habilidades, decisiones o esfuerzos contribuyeron — antes de que se asiente la explicación de la suerte.
El Fenómeno del Impostor, en la Práctica - Replantea los resultados hacia el esfuerzo y la estrategia
Después de un resultado, atribúyelo a acciones que tomaste (o puedes cambiar) en lugar de a suerte fija o destino.
Locus de Control: Construyendo un Sentido de Agencia - Aplica la navaja a ti mismo
Extiende a tus propias acciones pasadas la misma interpretación caritativa que le das a otros.
La Navaja de Hanlon: Nunca Atribuyas a la Malicia lo que la Estupidez Puede Explicar
Preocupaciones relacionadas
- culpa frente a contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Pasar de la culpa a la contribución
- Cuando la disciplina equivale a la libertad responsabilidad extrema
Reclamar ownership de todo en tu dominio — incluso fallos externos — es el camino más rápido para arreglarlos.
Asume ownership extremo de los resultados — incluso los que no son tu culpa
- atribuir el mérito y la responsabilidad en el liderazgo
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
- cómo reconocer el mérito de los demás
Reconoce las contribuciones de otros públicamente, con especificidad y sin atribuirte el crédito.
Da reconocimiento con generosidad y especificidad
- asumir tu propio error
Asume tu parte por completo; la palabra "pero" borra todo lo que viene antes.
Asume la responsabilidad sin el "pero"
- reducir la cultura del culpar
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.