Prácticas de coaching para reducir la cultura del culpar
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para reducir la cultura del culpar, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Pasar de la culpa a la contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica - Personalización y autoculpa
Asumir una responsabilidad personal excesiva por eventos negativos que estaban parcial o totalmente fuera de tu control.
Distorsiones Cognitivas: Los Errores de Pensamiento Detrás de la Ansiedad y la Depresión - Dirige todas las culpas hacia una sola
Cuando surja el conflicto, examina cómo el aferramiento al yo es la raíz, en lugar de culpar a la otra persona.
Lojong: Entrenamiento Mental Tibetano - Corrige el culpar añadiendo responsabilidad propia
Cuando culpas, añade un relato honesto de tu propia contribución al problema.
El Modelo Satir - Aplica la navaja a ti mismo
Extiende a tus propias acciones pasadas la misma interpretación caritativa que le das a otros.
La Navaja de Hanlon: Nunca Atribuyas a la Malicia lo que la Estupidez Puede Explicar - Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Responde sin castigo ante los errores
Cuando alguien te trae un problema o error, que tu primer movimiento sea la curiosidad, no la culpa.
Seguridad Psicológica en Equipos - Practica reconocer tu contribución en entornos grupales
En una reunión de equipo o conversación sobre reparto de créditos, nombra tu contribución específica antes de que alguien más la resuma y la borre.
El Fenómeno del Impostor, en la Práctica - Busca contribución, no culpa
Casi todo conflicto tiene contribuciones de ambos lados — encontrar la tuya cambia la conversación.
Looping para el Entendimiento (Conversaciones Difíciles) - Asume el ownership extremo
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Ownership Extremo, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- culpa frente a contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Pasar de la culpa a la contribución
- ¿cómo puedo manejar el juego de culpas que practica mi colega en la oficina?
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
- cómo dejar de culpar a los demás
Cuando surja el conflicto, examina cómo el aferramiento al yo es la raíz, en lugar de culpar a la otra persona.
Dirige todas las culpas hacia una sola
- cultura de la culpa frente a cultura del aprendizaje
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
- centrarse en la contribución y no en la culpa durante un conflicto
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
- atribuir el mérito y la responsabilidad en el liderazgo
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.