Prácticas de coaching para atribuir el mérito y la responsabilidad en el liderazgo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para atribuir el mérito y la responsabilidad en el liderazgo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Asume el ownership extremo
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Practica reconocer tu contribución en entornos grupales
En una reunión de equipo o conversación sobre reparto de créditos, nombra tu contribución específica antes de que alguien más la resuma y la borre.
El Fenómeno del Impostor, en la Práctica - Pasar de la culpa a la contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica - Asume ownership extremo de los resultados — incluso los que no son tu culpa
Reclamar ownership de todo en tu dominio — incluso fallos externos — es el camino más rápido para arreglarlos.
Disciplina Es Igual a Libertad: El Marco de Jocko Willink - Personalización y autoculpa
Asumir una responsabilidad personal excesiva por eventos negativos que estaban parcial o totalmente fuera de tu control.
Distorsiones Cognitivas: Los Errores de Pensamiento Detrás de la Ansiedad y la Depresión - Crea una cultura de responsabilidad entre pares
Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Distingue tu yo de tu rol
Separa quién eres de la posición de autoridad que ocupas — tu rol recibe el calor, no tú.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Corrige el culpar añadiendo responsabilidad propia
Cuando culpas, añade un relato honesto de tu propia contribución al problema.
El Modelo Satir - Entrena deliberadamente la atribución causal optimista
Practica atribuir eventos buenos a causas estables e internas — no a la suerte o a circunstancias puntuales.
Tres Cosas Buenas: La Práctica de Gratitud Basada en Evidencia
Preocupaciones relacionadas
- culpa frente a contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Pasar de la culpa a la contribución
- cómo asumir la responsabilidad de tus actos
Reconoce que eres el autor de tus elecciones, acciones y del cumplimiento de tus deseos.
La práctica de la autorresponsabilidad
- reducir la cultura del culpar
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
- difusión de la responsabilidad
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
- cómo dejar de culpar a los demás
Cuando surja el conflicto, examina cómo el aferramiento al yo es la raíz, en lugar de culpar a la otra persona.
Dirige todas las culpas hacia una sola
- culpar a personas frente a arreglar el sistema
La mayoría de los fracasos tienen causas de sistema y causas individuales; arreglar solo lo individual deja que el sistema produzca el mismo resultado de nuevo.
Distingue las causas del sistema de las causas individuales en el análisis
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.