Prácticas de coaching para Cuando liderazgo de servicio foresight y stewardship
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando liderazgo de servicio foresight y stewardship, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Practica la previsión y la administración
Sostén los recursos y el futuro del equipo en fideicomiso — decide para el largo juego, no solo este trimestre.
Liderazgo de Servicio, En la Práctica - Vigilar activamente la escalada del compromiso
Cada nueva inversión en un curso perdedor hace más difícil la siguiente salida — detecta la escalada temprano.
La Falacia del Costo Hundido: Escapar de las Malas Inversiones - Verifica la consecuencia a través de horizontes temporales
Una decisión puede ser buena en un día, mala en un año: nombra el resultado en cada horizonte.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
La Regla del 10-10-10 - Pregunta 'Si dices sí a esto, ¿a qué estás diciendo no?'
Cada sí es un sí a expensas de algo: hacer explícita esa compensación es lo más útil que un coach puede hacer.
El Hábito del Coaching: Siete Preguntas para Ser Más Coach - Acepta decisiones de valor esperado positivo aunque se sientan incómodas
Si el valor esperado es claramente positivo, toma la decisión — incluso si la mayoría de los resultados individuales son pérdidas.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Aplica los tres horizontes explícitamente
Antes de decidir, escribe una oración respondiendo cada uno: 10 minutos, 10 meses, 10 años.
La Regla del 10-10-10 - Establece rocas trimestrales —las tres a cinco prioridades que cada líder debe avanzar
Cada miembro del equipo de liderazgo se compromete a tres a cinco resultados específicos a entregar este trimestre.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Lleva un diario de decisiones para calificar tus estimaciones de valor esperado
Registra tus estimaciones de probabilidad y predicciones de resultado, luego compáralas con lo que sucedió.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Verifica la visión externa antes de confiar en la visión interna
Pregunta cómo han resultado situaciones similares antes de confiar en tu historia sobre esta situación específica.
Pensar en Apuestas
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Un diario de decisiones es un registro escrito de decisiones significativas: qué decidiste, por qué, qué esperabas que pasara, y qué pasó realmente. Contrarresta el sesgo retrospectivo y el sesgo de resultado al preservar tu razonamiento real antes de que llegue el resultado, y crea el único ciclo de retroalimentación que produce calibración real: comparar tus predicciones con los resultados a lo largo de muchas decisiones con el tiempo.
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