Prácticas de coaching para En liderazgo transformacional: distributed liderazir
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para En liderazgo transformacional: distributed liderazir, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
Liderazgo transformacional, de forma práctica - Construye la autonomía y capacidad de las personas
La meta son personas que te necesiten menos con el tiempo, no más.
Liderazgo de Servicio, En la Práctica - Construye santuarios de renovación fuera del sistema
Mantén relaciones y prácticas fuera del sistema organizacional que restauren la perspectiva y la capacidad.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Desempeño: retrocede y protege las condiciones
Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Devuelve el trabajo sin abandonar a las personas
Resiste tomar posesión de problemas que pertenecen a las personas que enfrentan el desafío adaptativo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Rompe el ciclo de dependencia de consejos
Cuando las personas acuden a ti para cada decisión, señala que dar consejos las está volviendo menos capaces, no más.
El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión - Mando descentralizado
Empuja las decisiones hacia las personas más cercanas al problema, acotadas por una intención clara del comandante.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Provisión feroz: identifica y satisface tus propias necesidades
Pregúntate qué necesitas en este momento y toma acción para proveerlo — sin esperar a que te lo pidan.
Autocompasión Feroz, Explicada de Forma Práctica - Delega o subcontrata para mantener un quemador encendido sin tu combustible directo
Encuentra formas de mantener el mínimo de un dominio mediante sistemas, otras personas o automatización en vez de tu esfuerzo directo.
Teoría de los Cuatro Quemadores: Haciendo las Paces con las Renuncias - "No hay equipos malos, solo líderes malos"
"No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
Ownership Extremo, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- Servant liderazgo cuando hay agotamiento
Mantén relaciones y prácticas fuera del sistema organizacional que restauren la perspectiva y la capacidad.
Construye santuarios de renovación fuera del sistema
- Servant liderazgo cuando te sientes abrumado
La meta son personas que te necesiten menos con el tiempo, no más.
Construye la autonomía y capacidad de las personas
- Cuando multiplicadores accidental diminisher
La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que disminuyen — las conductas que los hicieron eficaces como individuos los perjudican como líderes.
Estar atento a los patrones de disminuidor accidental en ti mismo
- liderazgo adaptativo como cuidador
Resiste tomar posesión de problemas que pertenecen a las personas que enfrentan el desafío adaptativo.
Devuelve el trabajo sin abandonar a las personas
- liderazgo adaptativo con presupuesto ajustado
El liderazgo adaptativo, desarrollado por Ron Heifetz y Marty Linsky en Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolubles con la pericia existente) y desafíos adaptativos (que requieren que las personas cambien sus valores, creencias o hábitos). La habilidad central es resistir el impulso de aplicar soluciones técnicas a problemas adaptativos — y en su lugar ayudar a las personas a hacer por sí mismas el trabajo difícil del cambio.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
- liderazgo adaptativo con mi equipo
Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.