Prácticas de coaching para Cuando multiplicadores accidental diminisher
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando multiplicadores accidental diminisher, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Estar atento a los patrones de disminuidor accidental en ti mismo
La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que disminuyen — las conductas que los hicieron eficaces como individuos los perjudican como líderes.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Rompe el ciclo de dependencia de consejos
Cuando las personas acuden a ti para cada decisión, señala que dar consejos las está volviendo menos capaces, no más.
El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión - Devuelve el trabajo sin abandonar a las personas
Resiste tomar posesión de problemas que pertenecen a las personas que enfrentan el desafío adaptativo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Pon el crecimiento de otros primero
Comienza desde "¿cómo ayudo a esta persona a tener éxito?" en vez de "¿cómo me ayudan a mí a tener éxito?"
Liderazgo de Servicio, En la Práctica - Desempeño: retrocede y protege las condiciones
Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Sé altruista-con-límites, no autosacrificado
Ayuda a otros de formas que también sirvan a tus propias metas e intereses.
Dar y Recibir: La Ventaja de Quien Da - Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Mantente curioso/a un momento más antes de aconsejar
Resiste el impulso de dar la respuesta una pregunta más —pregunta primero qué piensan.
El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión - Construye la autonomía y capacidad de las personas
La meta son personas que te necesiten menos con el tiempo, no más.
Liderazgo de Servicio, En la Práctica - "No hay equipos malos, solo líderes malos"
"No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
Ownership Extremo, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- En liderazgo transformacional: distributed liderazir
Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
- liderar desde uno mismo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
- Servant liderazgo cuando hay agotamiento
Mantén relaciones y prácticas fuera del sistema organizacional que restauren la perspectiva y la capacidad.
Construye santuarios de renovación fuera del sistema
- Cuando liderazgo de servicio construir otro autonomía
La meta son personas que te necesiten menos con el tiempo, no más.
Construye la autonomía y capacidad de las personas
- Cuando el el líder como coach reducir advice dependency
Cuando las personas acuden a ti para cada decisión, señala que dar consejos las está volviendo menos capaces, no más.
Rompe el ciclo de dependencia de consejos
- Cuando el tao te ching leading desde behind
Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
Liderar desde atrás — la postura del líder servidor
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.