Prácticas de coaching para Por qué metas undermine cada other
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Por qué metas undermine cada other, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras)
La teoría de sistemas de metas de Arie Kruglanski propone que las metas y los medios para lograrlas forman una red asociativa en la mente, con cada elemento vinculado a otros. Cuando un solo medio puede servir a varias metas (multifinalidad), la motivación se amplifica; cuando las metas compiten por el mismo medio o tiempo (conflicto de metas), perseguir una puede suprimir o extinguir la motivación por otra. La teoría está bien desarrollada conceptualmente con un cuerpo de investigación experimental de respaldo. - Detecta los conflictos de metas antes de que se socaven entre sí
Las metas que compiten por el mismo tiempo o ancho de banda emocional se suprimirán entre sí —haz explícito el conflicto.
Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras) - Equilibra tu red de metas para prevenir el dominio de una sola meta
Una red de metas dominada por una sola meta de alta prioridad privará de atención y recursos a todas las demás.
Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras) - Diseña medios multifinales —actividades que sirven a varias metas a la vez
Las actividades que avanzan múltiples metas se sienten más energizantes y son más probables de iniciarse.
Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras) - Usando tus valores clasificados como una estrella polar de orientación
Vuelve a tu lista de valores clasificados cada vez que una meta, proyecto o decisión se sienta fuera de camino.
Clasificación de Cartas de Valores - Construye una jerarquía de metas de tres niveles
Apila metas de resultado (dirección), metas de rendimiento (puntos de referencia) y metas de proceso (enfoque momento a momento) en una sola estructura.
Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento - Evita la trampa de la equifinalidad: demasiados caminos bajan el compromiso
Cuando muchos medios distintos pueden lograr la misma meta, el compromiso con cualquiera individual se debilita —estrecha el camino.
Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras) - Oriéntate hacia el dominio en vez de la comparación de desempeño
Fija metas contra tu propio estándar pasado en vez de contra los demás.
Metas de Acercamiento vs. Evitación - Enmarca las metas como orientadas a aproximación en vez de evitación
"Volverme saludable" supera a "dejar de ser sedentario" —enmarca las metas hacia lo que quieres, no lejos de lo que temes.
Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras) - Construye compromiso genuino antes de que empiece el trabajo
El compromiso con la meta es el moderador —sin él, una meta difícil se vuelve en contra.
Teoría de Fijación de Metas, de Forma Práctica
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Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras)
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La teoría de sistemas de metas de Arie Kruglanski propone que las metas y los medios para lograrlas forman una red asociativa en la mente, con cada elemento vinculado a otros. Cuando un solo medio puede servir a varias metas (multifinalidad), la motivación se amplifica; cuando las metas compiten por el mismo medio o tiempo (conflicto de metas), perseguir una puede suprimir o extinguir la motivación por otra. La teoría está bien desarrollada conceptualmente con un cuerpo de investigación experimental de respaldo.
- actividades que sirven a múltiples objetivos
Las actividades que avanzan múltiples metas se sienten más energizantes y son más probables de iniciarse.
Diseña medios multifinales —actividades que sirven a varias metas a la vez
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