Prácticas de coaching para Zen: para hacerne ZTD durante un conflictoo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Zen: para hacerne ZTD durante un conflictoo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Zen To Done (ZTD), de Forma Práctica
Zen To Done (ZTD) es la alternativa deliberadamente simplificada de Leo Babauta al Getting Things Done (GTD) de David Allen. La diferencia central: GTD te pide instalar un sistema completo de múltiples partes — contextos, archivo elaborado, revisiones semanales de muchas listas — todo a la vez, mientras que ZTD conserva solo los movimientos centrales de GTD (capturar todo, definir la siguiente acción) y añade dos cosas que a GTD le faltan — una implementación hábito por hábito, de modo que instalas una práctica a la vez en lugar de todo el sistema de una vez, y un enfoque diario en un pequeño conjunto de tareas más importantes (MITs) en lugar de trabajar de forma reactiva a partir de una lista larga. En resumen: GTD es integral y puede ser complejo de mantener; ZTD son los elementos esenciales de GTD más una capa de simplicidad y formación de hábitos para personas que encontraron que el GTD completo era demasiado pesado de mantener en marcha. - Identifica tu modo de conflicto por defecto
Antes de poder elegir un modo, tienes que saber cuál usas automáticamente.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Alinea el trabajo diario con metas significativas
Fundamenta tus MITs y proyectos en metas que genuinamente te importan, no solo en lo urgente.
Zen To Done (ZTD), de Forma Práctica - Reconoce cuándo cambiar de modo a mitad del conflicto
El modo correcto al inicio de una conversación puede no ser el correcto diez minutos después.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Haz una cosa a la vez con enfoque total
Trabaja en una tarea a la vez sin atención dividida — el principio zen aplicado a la ejecución.
Zen To Done (ZTD), de Forma Práctica - Amplía la ZOPA agregando temas a la negociación
Cuando estés estancado en un solo tema, agregar más temas suele crear espacio para intercambios que satisfagan a ambas partes.
ZOPA: la zona de posible acuerdo - Conflicto: nombra el conflicto sin tomar partido
Saca a la superficie la tensión que ya está ahí en vez de gestionarla para que desaparezca.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Protege activamente el cariño durante y después del conflicto
El conflicto es la prueba de la PSO — sostén deliberadamente el marco positivo mientras el negativo está más alto.
Anulación por Sentimiento Positivo: Cómo Construir el Lente Que Protege las Relaciones - Competir (asertivo, no cooperativo)
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Transforma la relación, no solo el problema
Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
Preocupaciones relacionadas
- esencialismo durante un conflicto
En cualquier conflicto, identifica los valores u objetivos que tú y la otra persona genuinamente comparten antes de catalogar las diferencias.
Mapear valores compartidos antes de mapear el desacuerdo
- practicar con frecuencia y sin esfuerzo máximo durante un conflicto
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Colaborar (asertivo y cooperativo)
- naturaleza y movimiento durante un conflicto
Antes de poder elegir un modo, tienes que saber cuál usas automáticamente.
Identifica tu modo de conflicto por defecto
- yos posibles en el conflicto
Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
Transforma la relación, no solo el problema
- objetivos de proceso en el conflicto
Antes de entrar en una conversación difícil, decide cuál de las tres metas importa más en este momento.
Priorización de las tres metas: ¿objetivo, relación o autorrespeto?
- Compound efecto durante el conflicto
Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.