Pregunta "¿Qué necesitamos hacer para avanzar?"
Las preguntas orientadas hacia el futuro cambian la energía de discutir sobre el pasado a resolver para el futuro.
Why it works
Las preguntas que se enfocan en el pasado ("¿Por qué hiciste eso?") activan la cognición defensiva y autojustificadora. Las preguntas sobre el futuro ("¿Qué se necesitaría para hacer que esto funcione?") activan en su lugar la cognición de búsqueda de soluciones. El cambio no es cosmético: el cerebro procesa las preguntas enfocadas en el pasado y en el futuro con diferentes orientaciones, una cerrándose, otra abriéndose.
How to do it
- Cuando una conversación esté girando en torno a la culpa o la historia, interrumpe el bucle: "¿Qué necesitaría pasar para que avancemos desde aquí?"
- Nombra el estado actual sin juicio, luego pregunta inmediatamente la pregunta hacia adelante.
- Si la primera respuesta sigue mirando hacia atrás, reconócela brevemente y gira de nuevo.
- Trata el estado futuro que describen como el marco de partida para la siguiente parte de la conversación.
Evidencia
El encuadre prospectivo versus retrospectivo tiene apoyo en la psicología cognitiva: las indicaciones orientadas hacia el futuro se asocian con la motivación de acercamiento y la resolución constructiva de problemas, mientras que las indicaciones orientadas hacia atrás activan el razonamiento defensivo. (mechanistic)
Los efectos de encuadre temporal están estudiados; aplicarlos como un giro conversacional deliberado es inferencia de practicante de esa investigación en vez de una técnica de negociación probada por separado.
Error común
Usar preguntas de estado futuro para evitar la rendición de cuentas cuando la rendición de cuentas realmente se necesita: la técnica resuelve el estancamiento, no disuelve agravios legítimos.
Practica esto con IX Coach
More practices for Preguntas Calibradas, de Forma Práctica
- Reemplaza "por qué" con "cómo" o "qué"
"Por qué" suena acusatorio; "cómo" y "qué" invitan a resolver problemas.
- Usa "¿Cómo se supone que haga eso?" para desviar demandas imposibles
Devolver una demanda irrazonable como su propio problema la colapsa sin decir no.
- Haz que resuelvan la implementación por ti
Pregunta "¿Cómo se ve el éxito?" y "¿Cómo llegamos ahí?" para que la otra parte haga la planificación.
- Pregunta qué pasa si no hay trato
Saca a relucir la MAAN de la otra parte preguntando qué hacen si esto no funciona.
- Descubre el problema real con "¿Cuál es el mayor desafío aquí?"
La posición declarada rara vez es el problema real: pregunta por el desafío detrás de ella.
- Usa el silencio como la pregunta de seguimiento
Después de una pregunta calibrada, permanecer en silencio obliga a la otra parte a llenar el espacio, usualmente con más de lo que pediste.
Conceptos relacionados
- Nunca Dividas la Diferencia, en la Práctica
The FBI hostage-negotiation toolkit, with the mechanism behind each move
- Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas
Safety, mutual purpose, STATE, and the stories that drive us
- Obtenga el sí: la negociación basada en principios
The Harvard method — negotiate on interests, not positions, and know your BATNA