Usa el silencio como la pregunta de seguimiento
Tras una pregunta calibrada, quedarte en silencio obliga a la otra parte a llenar el espacio, normalmente con más de lo que pediste.
Why it works
Los humanos tienen un poderoso impulso de resolver el silencio conversacional, especialmente tras una pregunta abierta que ha creado una expectativa de diálogo. Cuando quien pregunta se queda callado, quien responde normalmente se extiende, elabora o revela algo no planeado, porque su mente sigue trabajando en la pregunta. El silencio es una pregunta de segundo orden que no cuesta nada pero requiere disciplina para sostenerlo.
How to do it
- Haz la pregunta calibrada, y luego deja de hablar por completo.
- Cuenta hasta al menos cinco en tu cabeza antes de permitirte hablar.
- Si el silencio se rompe con una respuesta parcial, refléjala y quédate callado otra vez.
- Nunca respondas tu propia pregunta: una vez que llenas el silencio, liberas a la otra parte de la obligación de hacerlo.
Evidencia
El silencio conversacional como herramienta de incitación es coherente con la investigación sobre la presión social y las normas conversacionales: la obligación de responder es real y poderosa. Su uso deliberado en la negociación es técnica de practicante. (anecdotal)
La incomodidad del silencio y la presión por llenarlo son ampliamente reconocidas en la psicología social; el estudio controlado del silencio como técnica de negociación es escaso: esto es experiencia de practicante.
Common mistake
Saltar a rescatar a la otra persona de la incomodidad en el momento en que duda: la duda es exactamente cuando la información más útil está a punto de salir a la luz.
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More practices for Preguntas calibradas, hecho práctico
- Reemplaza el "por qué" con "cómo" o "qué"
"Por qué" suena acusatorio; "cómo" y "qué" invitan a resolver problemas.
- Usa "¿Cómo se supone que voy a hacer eso?" para desviar exigencias imposibles
Devolverles una exigencia irrazonable convirtiéndola en su problema la colapsa sin decir que no.
- Haz que ellos resuelvan la implementación por ti
Pregunta "¿Cómo se ve el éxito?" y "¿Cómo llegamos ahí?" para que la otra parte haga la planificación.
- Pregunta qué pasa si no hay acuerdo
Saca a la luz la MAAN de la otra parte preguntando qué hace si esto no funciona.
- Descubre el problema real con "¿Cuál es el mayor reto aquí?"
La postura declarada rara vez es el problema real: pregunta por el reto detrás de ella.
- Pregunta "¿Qué necesitamos hacer para avanzar?"
Las preguntas orientadas al futuro desplazan la energía de discutir sobre el pasado a resolver para el futuro.
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