Los cinco estilos de resolución de conflictos
Competir, ceder, evitar, transigir y colaborar, y cuándo encaja cada uno
¿Cuáles son los cinco estilos de resolución de conflictos y cuál deberías usar?
El modelo Thomas-Kilmann mapea el comportamiento ante el conflicto en dos ejes —cuánto afirmas tus propias necesidades y cuánto cooperas con las del otro—, dando lugar a cinco estilos: competir, ceder, evitar, comprometer y colaborar. Ninguno es "el mejor": cada uno encaja en ciertas situaciones, y la habilidad está en elegir de forma deliberada en lugar de recurrir por defecto al único estilo al que siempre acudes. El modelo es un marco e instrumento ampliamente utilizado, no una intervención probada por resultados.
La mayoría de las personas tienen uno o dos estilos de conflicto a los que acuden de forma refleja, sin importar si la situación lo requiere: el evitador crónico que nunca plantea problemas, el competidor crónico que convierte todo en una victoria. El modelo Thomas-Kilmann enmarca el comportamiento ante el conflicto a lo largo de dos dimensiones, la asertividad y la cooperatividad, produciendo cinco modos distintos. El punto no es encontrar tu "tipo" sino ampliar tu rango para poder ajustar el estilo al momento. A continuación están los cinco estilos más la metahabilidad de elegir, cada uno con el mecanismo detrás de él y una lectura honesta de la evidencia.
Prácticas
- Competir (asertivo, no cooperativo)
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio o lo que está en juego pesan más que el coste de la relación.
- Ceder (cooperativo, no asertivo)
Cede a las necesidades del otro cuando el asunto le importa mucho más a él que a ti.
- Evitar (no asertivo, no cooperativo)
Esquiva o pospón el conflicto cuando el momento es malo o el asunto no vale la pena abordarlo.
- Comprometer (moderado en ambos ejes)
Reparte la diferencia cuando una solución rápida, justa y suficientemente buena vence a aguantar por la perfecta.
- Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que atienda genuinamente las necesidades de ambas partes.
- Elige tu estilo de forma deliberada
La verdadera habilidad no es un estilo favorito, es ajustar el estilo a la situación en lugar de recurrir al de siempre.
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