Evitar (no asertivo, no cooperativo)
Esquiva o pospón el conflicto cuando el momento es malo o el asunto no vale la pena abordarlo.
Why it works
Evitar ni afirma tus necesidades ni atiende las del otro: te desentiendes. Es legítimamente útil para asuntos triviales, para ganar tiempo para enfriarte o reunir información, o cuando el coste de implicarte claramente supera el beneficio. El peligro es que la evitación se siente como resolución mientras el problema se agrava en silencio; usada de forma crónica, deja que los asuntos pequeños se enquisten hasta volverse grandes.
How to do it
- Úsalo intencionadamente para asuntos genuinamente triviales o para retrasar hasta que puedas implicarte bien.
- Si estás retrasando, fija un momento para volver a ello para que el "más tarde" no se convierta en "nunca".
- Distingue una pausa estratégica de huir de algo que necesita abordarse.
Evidencia
Parte de la tipología del TKI. El hallazgo de que la evitación crónica del conflicto predice peores resultados en la relación es coherente con la investigación sobre parejas (p. ej., patrones de demanda-retirada), aunque la evitación como "estilo" discreto proviene del modelo de autorreporte. (observational)
Algo de evitación es saludable (no toda colina vale la pena defenderla); el daño está en evitar los asuntos que genuinamente necesitan resolución.
Sources
- Couples research on demand-withdraw and conflict avoidance and relationship satisfaction
Common mistake
Confundir la evitación con la resolución: dejar que un asunto sin abordar se enquiste y llamar "bien" al silencio resultante.
Practica esto con IX Coach
7 days free, then $40/month (~$1.30/day).
More practices for Los cinco estilos de resolución de conflictos
- Competir (asertivo, no cooperativo)
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio o lo que está en juego pesan más que el coste de la relación.
- Ceder (cooperativo, no asertivo)
Cede a las necesidades del otro cuando el asunto le importa mucho más a él que a ti.
- Comprometer (moderado en ambos ejes)
Reparte la diferencia cuando una solución rápida, justa y suficientemente buena vence a aguantar por la perfecta.
- Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que atienda genuinamente las necesidades de ambas partes.
- Elige tu estilo de forma deliberada
La verdadera habilidad no es un estilo favorito, es ajustar el estilo a la situación en lugar de recurrir al de siempre.