Reserva tiempo autodirigido
Reserva tiempo protegido para dedicarte a proyectos que tú elijas, como hacen los equipos innovadores.
Why it works
Pink señala prácticas donde las personas obtienen tiempo dedicado para trabajar en proyectos que ellas mismas eligen, argumentando que esta autonomía desbloquea la motivación intrínseca y a menudo produce el resultado más innovador. El tiempo autodirigido satisface la autonomía y permite a las personas perseguir tareas en su propio desafío óptimo, ambos de los cuales alimentan un compromiso sostenido y de alta calidad.
How to do it
- Bloquea tiempo recurrente y protegido para el trabajo que tú elijas personalmente.
- Úsalo para problemas por los que sientas curiosidad intrínseca, no solo para la lista de pendientes.
- Protege ese tiempo como un compromiso permanente para que no sea lo primero que se recorte.
Evidencia
El principio se apoya en el apoyo a la autonomía de la TAD; los famosos ejemplos corporativos de "tiempo autodirigido" son casos ilustrativos más que experimentos controlados. (anecdotal)
Los ejemplos de empresas conocidas son anecdóticos y reportados selectivamente; el beneficio subyacente de la autonomía está mejor respaldado que los programas específicos.
Error común
Tratar el tiempo autodirigido como lo primero que se sacrifica cuando hay mucho trabajo, lo cual elimina precisamente la autonomía que hace más motivador el resto del trabajo.
Practica esto con IX Coach
More practices for Drive: Autonomía, Maestría y Propósito
- Aumenta la autonomía sobre la tarea, el tiempo, la técnica y el equipo
Recupera el control sobre cómo haces el trabajo — las "cuatro T" de Pink.
- Persigue la maestría como una asíntota
Trata mejorar como la meta — sabiendo que nunca llegas del todo.
- Conecta el trabajo con un propósito más allá de ti mismo
Vincula el esfuerzo a algo más grande — el "por qué" que sobrevive a la recompensa.
- Ten cuidado con las recompensas "si-entonces" en el trabajo creativo
Las recompensas contingentes pueden estrechar el enfoque y opacar el desempeño en tareas complejas.
- Diseña tareas "Ricitos de Oro"
Calibra el trabajo en el punto ni muy fácil ni muy difícil para sostener el compromiso hacia la maestría.