La teoría de la fijación de metas, hecha práctica

Metas específicas y exigentes: los mecanismos, los moderadores y sus límites honestos

¿Qué dice la teoría de la fijación de metas que realmente impulsa el rendimiento?

La teoría de la fijación de metas de Locke y Latham sostiene que las metas concretas y difíciles impulsan un rendimiento más alto que las vagas o fáciles, siempre que la persona esté comprometida y tenga la capacidad adecuada. Es uno de los hallazgos más replicados en la psicología organizacional y del rendimiento, con respaldo en cientos de estudios que abarcan entornos de laboratorio y de campo.

La teoría de la fijación de metas surgió del trabajo de Locke en los años 60 y se desarrolló con Latham a lo largo de décadas de estudios de campo. Su hallazgo central es engañosamente simple: pedir a la gente que "haga lo que pueda" rinde de forma fiable por debajo de darles un objetivo concreto y difícil. La teoría también especifica exactamente cuándo esto se rompe, y esos moduladores importan tanto como el resultado principal. A continuación están las prácticas centrales, cada una con su mecanismo y una lectura honesta de la evidencia.