Genera el resultado contrafáctico
Imagina deliberadamente cómo la misma decisión podría haber salido de otra manera con el mismo proceso.
Why it works
El sesgo retrospectivo está impulsado en parte por un fallo al considerar historias alternativas: una vez que conocemos el resultado, se siente inevitable. Generar activamente un contrafáctico realista —un mundo en el que la misma decisión llevó a un resultado distinto— hace que la incertidumbre original vuelva a ser vívida e interrumpe la narrativa de "siempre iba a pasar".
How to do it
- Tras cualquier resultado, pregunta: "¿Qué serie realista de sucesos podría haber llevado al resultado opuesto, desde la misma decisión inicial?"
- Escribe dos o tres caminos alternativos plausibles.
- Fíjate en si el resultado ahora se siente menos inevitable: ese cambio es el sesgo aflojándose.
- Usa esto en las sesiones de balance de equipo para evitar que el grupo escriba historias unilaterales.
Evidencia
La generación de contrafácticos se estudia como herramienta de reducción de sesgos en la literatura del sesgo retrospectivo, con alguna evidencia de que reduce el efecto de "lo sabía", aunque los efectos son modestos y dependen del contexto. (observational)
El efecto reductor del pensamiento contrafáctico sobre el sesgo retrospectivo es real pero no grande. Funciona mejor cuando los contrafácticos se generan antes de que el resultado se procese del todo, en lugar de días después.
Common mistake
Generar contrafácticos inverosímiles ("podría haber sido el impacto de un meteorito") en lugar de casi-fallos realistas, lo que no da al ejercicio ningún agarre sobre el sesgo real.
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More practices for Sesgo retrospectivo: por qué todo parece obvio a posteriori
- Registra las estimaciones de probabilidad antes del resultado
Anota tu nivel de confianza y tu razonamiento antes de saber cómo salen las cosas.
- Evalúa las decisiones por el proceso, no por el resultado
Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que ocurrió.
- Haz un pre-mortem antes de empezar
Antes de que empiece un proyecto, pregunta: supón que fracasó, ¿qué salió mal?
- Distingue la habilidad de la suerte en los resultados
Tras cualquier resultado, estima cuánto de él estuvo bajo tu control frente a cuánto lo determinó el azar.
- Practica la calibración de probabilidades
Haz predicciones probabilísticas con regularidad y sigue tu precisión a lo largo de muchas de ellas.