Distingue la habilidad de la suerte en los resultados

Después de cualquier resultado, estima cuánto estuvo bajo tu control frente a determinado por el azar.

Why it works

El sesgo de retrospectiva infla el papel causal aparente de las acciones y decisiones en un resultado. En dominios inciertos — invertir, contratar, predecir — la suerte juega un papel más grande de lo que sugiere la experiencia, porque la retroalimentación es ruidosa: la misma acción produce resultados diferentes dependiendo de factores fuera del control de cualquiera. Estimar explícitamente el componente de suerte evita que le atribuyas demasiado los resultados a la habilidad (o a la culpa).

How to do it

1. Después de cualquier resultado significativo, escribe: ¿qué factores estaban bajo mi control, y cuáles estaban fuera de él?
2. Asigna proporciones aproximadas (por ejemplo, "60% ejecución, 40% condiciones de mercado que no pude prever").
3. Pregunta si las proporciones cambiarían si el resultado hubiera sido opuesto — si cambiarían, la suerte está haciendo más trabajo de lo que pensabas.
4. Usa esto como una entrada para la siguiente decisión, no como una excusa o una jactancia.

Evidencia

La descomposición habilidad-suerte es una idea bien establecida en la literatura de toma de decisiones, especialmente en dominios con alta varianza de resultados. Distinguirlas previene tanto el exceso de confianza como la culpa injusta. (mechanistic)

Estimar la proporción de suerte es necesariamente un juicio subjetivo sin verdad fundamental; el valor está en el hábito de preguntar más que en la precisión del número.

Error común

Usar la atribución a la suerte de forma selectiva — dando crédito a la habilidad por los éxitos y a la suerte por los fracasos — lo que produce lo opuesto a la calibración. La suerte trabaja en ambas direcciones.