Lluvia de ideas inversa: resuelve primero el problema opuesto
Pregunta "¿Cómo garantizaríamos el peor resultado posible?", y luego invierte cada respuesta.
Why it works
El problema hacia adelante (¿cómo logramos X?) a menudo se estanca porque los modelos mentales existentes restringen fuertemente qué soluciones parecen plausibles. El problema inverso (¿cómo garantizamos el fracaso?) suele ser mucho más fácil de trabajar, porque los modos de fallo están menos cargados de valor y son más fáciles de generar sin autocensura. Invertir la lista de fallos produce un conjunto de sugerencias no restringidas por la presión social de parecer razonable.
How to do it
- Enuncia el objetivo: "Queremos lograr X."
- Reformúlalo como su opuesto: "¿Cómo garantizaríamos no lograr nunca X?" o "¿Cómo haríamos esto lo peor posible?"
- Haz una lluvia de ideas libre sobre la versión negativa: cuanto peor, mejor.
- Invierte cada modo de fallo: si A causa el fracaso, entonces no-A es una palanca candidata al éxito.
- Evalúa la lista invertida en busca de ideas accionables.
Evidencia
La inversión como herramienta de pensamiento es respaldada por múltiples tradiciones de resolución de problemas (el "invierte, siempre invierte" de Charlie Munger; el análisis premortem en la ciencia de la decisión). La investigación premortem muestra que imaginar el fracaso antes de que un proyecto comience revela riesgos pasados por alto que la planificación hacia adelante omite. (observational)
La investigación premortem de Klein trata sobre la identificación de riesgos del proyecto; la inversión como técnica de generación creativa de soluciones es una extensión de ese principio, no ensayada por separado.
Sources
- Klein (2007), performing a project premortem, Harvard Business Review
Common mistake
Generar modos de fallo educados o superficiales ("no nos comunicamos bien") en lugar de otros genuinamente devastadores: cuanto más extremo y específico sea el fallo, más útil resulta la inversión.
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More practices for El pensamiento lateral, hecho práctico
- Entrada aleatoria: fuerza un estímulo aleatorio dentro del problema
Abre un diccionario en una palabra al azar y luego conéctala con el problema: la asociación forzada rompe el bloqueo de patrón actual.
- Provocación (PO): haz una afirmación deliberadamente absurda para escapar del patrón
Antepón "PO" a una idea imposible o absurda para señalar que es una provocación, no una propuesta, y luego síguela para ver qué desbloquea.
- Abanico de conceptos: mapea el espacio de soluciones antes de elegir una dirección
Amplía desde soluciones específicas hacia el concepto más amplio que hay detrás de ellas, y luego genera alternativas a nivel de concepto.
- Desafío: cuestiona sistemáticamente por qué las cosas se hacen como se hacen
Pregunta "¿Por qué debe ser esto así?" para cada elemento del problema, no por espíritu de contradicción, sino para encontrar qué restricciones son reales.
- Alternativas sistemáticas: genera tres explicaciones más antes de decidir
Oblígate a generar al menos tres explicaciones o interpretaciones alternativas antes de comprometerte con la primera que resulte plausible.
- Usa una idea trampolín: una idea intermedia imposible
Genera una idea intermedia deliberadamente impráctica para usarla como puente hacia una práctica a la que no podrías haber llegado directamente.
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