Separa la opinión del consenso de la opinión correcta

Para superar a la media hay que ser a la vez no consensuado y estar en lo cierto, y el pensamiento de segundo orden es el camino.

Why it works

La idea de Marks es que una ventaja requiere pensar de forma distinta y correcta. Las conclusiones de primer nivel ya están descontadas por todos los que llegaron a ellas por la vía fácil, así que no ofrecen ninguna ventaja. Ir a un nivel más profundo —qué se está perdiendo la gente y por qué— es el único camino hacia una opinión que sea a la vez distinta y mejor. El mecanismo es buscar deliberadamente más allá de la respuesta compartida y obvia.

How to do it

1. Escribe la respuesta de primer nivel, la del consenso, a la que llega todo el mundo.
2. Pregunta qué asume esa opinión y en qué podría equivocarse.
3. Forma una opinión de segundo nivel solo si puedes decir por qué la multitud se lo está perdiendo.

Evidencia

Un principio de la práctica procedente de la inversión. Es razonamiento mecanístico sobre la ventaja y el consenso, no una intervención psicológica estudiada; su valor está en la disciplina de distinguir "distinto" de "correcto". (mechanistic)

Esto es sabiduría de inversión, no una técnica comprobada; su mérito está en la claridad conceptual, no en resultados medidos.

Sources

• Howard Marks, "The Most Important Thing" (second-level thinking)

Common mistake

Ser contrario por el gusto de serlo: distinto pero no mejor. No consensuado y equivocado es peor que consensuado.