Nota qué datos seleccionaste —y cuáles ignoraste
Tus conclusiones se construyen sobre una muestra de los datos disponibles —pregúntate qué excluyó esa muestra.
Why it works
La atención es finita, y la selección siempre está ocurriendo, generalmente en la dirección de la información que confirma las creencias existentes. Los datos que seleccionaste se sienten como "los datos" —el resto no se siente excluido, se siente ausente. Buscar deliberadamente los datos a los que no atendiste es el contrapeso al sesgo de selección que opera en la base de la escalera.
How to do it
- Después de llegar a una conclusión, pregúntate: ¿qué noté, y a qué no estaba atendiendo?
- Busca datos que una persona que llegó a la conclusión opuesta habría seleccionado.
- Pregúntale a alguien que conozca la misma situación si le dio el mismo peso a los mismos hechos que tú.
- Trata cualquier dato que sientas el impulso de descartar como algo que vale la pena examinar más de cerca.
Evidencia
La atención selectiva y el sesgo de confirmación están entre los hallazgos más replicados de la psicología cognitiva. Las personas atienden y recuerdan la información consistente con sus creencias existentes de forma más confiable que la información inconsistente. (observational)
La conciencia del sesgo de confirmación ofrece solo protección parcial; el proceso de selección opera en parte por debajo de la conciencia y no se corrige por completo solo con atención.
Fuentes
- Nickerson (1998), "Confirmation Bias: A Ubiquitous Phenomenon in Many Guises", Review of General Psychology
Error común
Seleccionar datos que respalden la conclusión opuesta como "corrección" —el objetivo es encontrar datos a los que genuinamente le diste poco peso, no aplicar el sesgo contrario.
Practica esto con IX Coach
More practices for La Escalera de Inferencia
- Distingue los datos observables de la interpretación
Separa lo que registraría una cámara de lo que tú hiciste de eso.
- Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
Nombra las suposiciones que llenan la brecha entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
- Prueba las conclusiones antes de actuar sobre ellas
Trata tu conclusión como una hipótesis y encuentra una prueba que la confirmaría o la refutaría.
- Baja la escalera junto con otros en los desacuerdos
En el conflicto, deja de discutir sobre conclusiones y desciende juntos al nivel de los datos.
- Frena el bucle reflexivo
Tus creencias actuales moldean qué datos seleccionas, reforzándose a sí mismas —interrumpe este bucle deliberadamente.
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