Fíjate en qué datos seleccionaste y cuáles ignoraste
Tus conclusiones se construyen sobre una muestra de los datos disponibles: pregúntate qué dejó fuera esa muestra.
Why it works
La atención es finita y la selección ocurre siempre, normalmente en dirección a la información que confirma las creencias existentes. Los datos que seleccionaste se sienten como «los datos»; el resto no se siente excluido, se siente ausente. Buscar deliberadamente los datos a los que no atendiste es la contramedida frente al sesgo de selección que opera en la base de la escalera.
How to do it
- Después de llegar a una conclusión, pregúntate: ¿en qué me fijé y a qué no estaba atendiendo?
- Busca los datos que habría seleccionado alguien que llegara a la conclusión contraria.
- Pregunta a alguien que conozca la misma situación si dio el mismo peso que tú a los mismos hechos.
- Trata cualquier dato que sientas el impulso de descartar como algo que merece un examen más cuidadoso.
Evidencia
La atención selectiva y el sesgo de confirmación están entre los hallazgos más replicados de la psicología cognitiva. Las personas atienden y recuerdan la información coherente con sus creencias previas de forma más fiable que la información incoherente. (observational)
Ser consciente del sesgo de confirmación solo ofrece una protección parcial; el proceso de selección opera en parte por debajo de la consciencia y no es del todo corregible solo con atención.
Sources
- Nickerson (1998), "Confirmation Bias: A Ubiquitous Phenomenon in Many Guises", Review of General Psychology
Common mistake
Seleccionar datos que respalden la conclusión opuesta como «corrección»: el objetivo es encontrar datos a los que de verdad diste poco peso, no representar el sesgo contrario.
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More practices for La escalera de inferencias
- Distingue los datos observables de la interpretación
Separa lo que habría grabado una cámara de lo que tú hiciste con ello.
- Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
Nombra las suposiciones que rellenan el hueco entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
- Pon a prueba tus conclusiones antes de actuar sobre ellas
Trata tu conclusión como una hipótesis y busca una prueba que la confirmaría o la refutaría.
- Bajad juntos la escalera en los desacuerdos
En un conflicto, dejad de discutir sobre conclusiones y descended juntos al nivel de los datos.
- Frena el bucle reflexivo
Tus creencias actuales moldean qué datos seleccionas y así se refuerzan a sí mismas: interrumpe ese bucle deliberadamente.
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