Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
Nombra las suposiciones que llenan la brecha entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
Why it works
Las suposiciones son los eslabones invisibles de la cadena inferencial —las creencias que no elegiste conscientemente pero que son necesarias para que la interpretación se derive de los datos. A menudo son tan obvias para quien las sostiene que ni siquiera se reconocen como suposiciones. Hacerlas explícitas las convierte de arquitectura invisible en hipótesis examinables, que es la condición mínima para verificar si están justificadas.
How to do it
- Pregúntate: "¿Qué tendría que ser cierto sobre las personas (o el mundo) para que mi interpretación se derive de los datos?"
- Escribe esas afirmaciones como "Estoy suponiendo que..."
- Verifica cada suposición: ¿se basa en evidencia, o es una creencia establecida importada de otro lado?
- Invita a una persona con un trasfondo distinto a nombrar qué suposiciones cree que estás haciendo.
Evidencia
La propia investigación de Argyris sobre el aprendizaje organizacional de doble ciclo documenta cómo las suposiciones no examinadas sostienen rutinas defensivas que impiden la resolución efectiva de problemas —motivando directamente la práctica de sacar a la luz las suposiciones. El principio general (las creencias implícitas impulsan el comportamiento y deben sacarse a la luz para cambiarlo) también es fundamental en la terapia cognitiva. (clinical)
La investigación es principalmente organizacional y basada en estudios de caso; la evidencia de ensayos controlados aleatorizados sobre la práctica de sacar a la luz suposiciones como intervención cognitiva individual es limitada.
Fuentes
- Argyris & Schön (1978), Organizational Learning: A Theory of Action Perspective
Error común
Identificar tus suposiciones con palabras tan abstractas que no se pueden verificar ("supongo que la gente tiene buenas intenciones") en lugar de lo suficientemente específicas como para examinarse ("supongo que ella sabía de la reunión").
Practica esto con IX Coach
More practices for La Escalera de Inferencia
- Distingue los datos observables de la interpretación
Separa lo que registraría una cámara de lo que tú hiciste de eso.
- Nota qué datos seleccionaste —y cuáles ignoraste
Tus conclusiones se construyen sobre una muestra de los datos disponibles —pregúntate qué excluyó esa muestra.
- Prueba las conclusiones antes de actuar sobre ellas
Trata tu conclusión como una hipótesis y encuentra una prueba que la confirmaría o la refutaría.
- Baja la escalera junto con otros en los desacuerdos
En el conflicto, deja de discutir sobre conclusiones y desciende juntos al nivel de los datos.
- Frena el bucle reflexivo
Tus creencias actuales moldean qué datos seleccionas, reforzándose a sí mismas —interrumpe este bucle deliberadamente.
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