Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
Nombra las suposiciones que rellenan el hueco entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
Why it works
Las suposiciones son los eslabones invisibles de la cadena inferencial: creencias que no elegiste conscientemente pero que son necesarias para que la interpretación se siga de los datos. A menudo resultan tan obvias para quien las sostiene que ni siquiera se reconocen como suposiciones. Hacerlas explícitas las convierte de arquitectura invisible en hipótesis examinables, que es la condición mínima para comprobar si están justificadas.
How to do it
- Pregúntate: «¿Qué tendría que ser cierto sobre las personas (o sobre el mundo) para que mi interpretación se siguiera de los datos?».
- Escribe esas afirmaciones en la forma «Estoy suponiendo que…».
- Revisa cada suposición: ¿se apoya en evidencia o es una creencia arraigada importada de otro sitio?
- Invita a alguien con un trasfondo distinto al tuyo a nombrar qué suposiciones cree que estás haciendo.
Evidencia
La propia investigación de Argyris sobre el aprendizaje organizacional de doble bucle documenta cómo las suposiciones no examinadas sostienen rutinas defensivas que impiden resolver problemas con eficacia, lo que motiva directamente la práctica de sacarlas a la luz. El principio general —que las creencias implícitas guían la conducta y hay que sacarlas a la luz para cambiarla— también es fundacional en la terapia cognitiva. (clinical)
La investigación es principalmente organizacional y basada en estudios de caso; la evidencia de ensayos controlados aleatorizados sobre la práctica de sacar a la luz suposiciones como intervención cognitiva individual es limitada.
Sources
- Argyris & Schön (1978), Organizational Learning: A Theory of Action Perspective
Common mistake
Identificar tus suposiciones con palabras tan abstractas que no se pueden comprobar («supongo que la gente tiene buenas intenciones») en lugar de con la concreción suficiente para examinarlas («supongo que ella sabía lo de la reunión»).
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More practices for La escalera de inferencias
- Distingue los datos observables de la interpretación
Separa lo que habría grabado una cámara de lo que tú hiciste con ello.
- Fíjate en qué datos seleccionaste y cuáles ignoraste
Tus conclusiones se construyen sobre una muestra de los datos disponibles: pregúntate qué dejó fuera esa muestra.
- Pon a prueba tus conclusiones antes de actuar sobre ellas
Trata tu conclusión como una hipótesis y busca una prueba que la confirmaría o la refutaría.
- Bajad juntos la escalera en los desacuerdos
En un conflicto, dejad de discutir sobre conclusiones y descended juntos al nivel de los datos.
- Frena el bucle reflexivo
Tus creencias actuales moldean qué datos seleccionas y así se refuerzan a sí mismas: interrumpe ese bucle deliberadamente.
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