El principio del progreso: por qué las pequeñas victorias alimentan la motivación

Proteger el avance, reducir los retrocesos y la vida interior que impulsa el rendimiento

¿Qué es el principio del progreso y cómo afectan las pequeñas victorias a la motivación en el trabajo?

El estudio de diarios de varios años de Teresa Amabile y Steven Kramer encontró que, de todo lo que influye en la vida laboral interior —emociones, motivación y percepción—, avanzar en un trabajo con sentido era el desencadenante más frecuente de un buen día. La implicación es que los jefes y las personas que protegen el avance en el trabajo real generan más motivación que quienes se centran sobre todo en el reconocimiento o los incentivos.

Teresa Amabile y Steven Kramer analizaron cerca de 12.000 entradas de diario de 238 profesionales de siete empresas, buscando qué diferenciaba los buenos días de los malos. El predictor más potente no fue el reconocimiento, ni un buen jefe, ni el salario: fue el progreso significativo en el trabajo mismo, aunque fuera pequeño. Lo llamaron el principio del progreso. Debajo están las prácticas que lo operacionalizan, cada una con su mecanismo y una lectura honesta de la evidencia.