Pratiques de coaching pour accepter bon bets

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour accepter bon bets, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Accepter les décisions à valeur attendue positive même quand elles sont inconfortables
   Si la valeur attendue est clairement positive, prendre la décision — même si la plupart des résultats individuels sont des pertes.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
2. Traduisez vos croyances en paris pour révéler votre véritable confiance
   Parieriez-vous 100 $ sur cette croyance à cote égale ? La réponse révèle souvent l'écart entre confiance affirmée et confiance réelle.
   La pensée bayésienne : comment mettre à jour ses croyances rationnellement
3. Mettez des enjeux sur vos croyances — même hypothétiquement
   Demandez-vous : « Parierais-je là-dessus ? » pour séparer la confiance authentique de la confiance jouée.
   L'état d'esprit d'éclaireur
4. Penser en paris
   Le cadre "penser en paris" d'Annie Duke traite les décisions comme des paris à résultat incertain, séparant la qualité de la décision de la qualité du résultat. La plupart des décisions réelles impliquent une information incomplète, donc une bonne prise de décision porte sur le processus et la probabilité, pas sur le fait d'avoir raison à chaque fois. La compétence centrale est d'évaluer les décisions sur l'information disponible au moment donné, pas sur la façon dont elles se sont déroulées.
5. Combler les désaccords avec des termes contingents
   Quand vous êtes en désaccord sur le futur, pariez dessus — liez les termes à ce qui se passe réellement.
   La pensée gagnant-gagnant : agrandir le gâteau
6. Utiliser la règle 1/N pour la diversification sous incertitude profonde
   Quand vous ne pouvez pas estimer la valeur de chaque option de manière fiable, répartissez les ressources également.
   Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
7. Vérifier le point de vue extérieur avant de faire confiance au point de vue intérieur
   Demandez comment des situations similaires se sont déroulées avant de faire confiance à votre histoire sur cette situation spécifique.
   Penser en paris
8. Utiliser le raisonnement maximin pour les décisions à enjeu élevé et irréversibles sous ambiguïté
   Choisissez l'option dont le pire résultat plausible est le plus supportable — quand vous ne pouvez pas calculer la valeur attendue, optimisez le plancher.
   L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
9. Vérifier si les règles de votre domaine sont réellement stables
   Avant d'appliquer tout modèle de probabilité, demandez si les règles régissant les résultats pourraient changer en cours de partie.
   Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
10. Vérifier si vous exigez une prime d'ambiguïté injuste
    Estimez ce que vous accepteriez sous un risque comparable à probabilités connues — si votre barre est bien plus haute pour les probabilités inconnues, cet écart est le biais.
    L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités

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