Pratiques de coaching pour acceptation reality crise

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour acceptation reality crise, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'acceptation radicale en pleine crise
    Reconnaître pleinement que cela se produit maintenant — cesser la guerre contre la réalité pour libérer de l'énergie pour la traverser.
    Les compétences de tolérance à la détresse, rendues concrètes
  2. Distinguer l'acceptation de l'approbation
    Acceptez que quelque chose soit arrivé sans l'approuver, prétendre que ça va, ou le traiter comme mérité.
    Amor fati : aimer ce qui arrive
  3. Affrontez les faits bruts — régulièrement et précisément
    Nommez les choses vraies les plus inconfortables sur votre situation actuelle avant d’agir, de planifier ou d’optimiser.
    Le paradoxe de Stockdale, en pratique
  4. Acceptation radicale
    Arrêtez de combattre la réalité que vous ne pouvez pas changer maintenant — l'acceptation met fin à la souffrance ajoutée par la résistance.
    Thérapie Comportementale Dialectique (TCD) : les compétences, en pratique
  5. L'acceptation radicale, rendue pratique
    L'acceptation radicale signifie reconnaître la réalité telle qu'elle est — y compris les circonstances que vous ne pouvez pas changer — plutôt que de dépenser de l'énergie à refuser qu'elles le soient. Le terme vient de la thérapie comportementale dialectique (TCD) de Marsha Linehan, où c'est l'une des compétences de tolérance à la détresse enseignées par un clinicien dans le cadre d'un programme structuré, et il a été apporté à un public général par l'enseignante de méditation Tara Brach. Trois clarifications comptent, parce que le mot « acceptation » est trompeur ici. Cela ne signifie pas approuver ce qui s'est passé, cela ne signifie pas le juger acceptable, et cela ne signifie pas renoncer à changer ce qui peut encore l'être — dans le cadrage de la TCD, c'est ce qui rend possible le changement délibéré, puisqu'on ne peut pas travailler sur une situation avec laquelle on est encore en train de se disputer. Ce que cela vise est la seconde couche : l'effort dépensé sur « ceci ne devrait pas arriver » à propos de quelque chose qui est déjà arrivé. Les approches fondées sur l'acceptation sont bien établies en pratique clinique (TCD, ACT) ; le RAIN de Brach est un cadre de praticien plutôt qu'un protocole clinique. Si vous traversez une détresse importante, ceci est une compétence normalement apprise avec un thérapeute plutôt que seul.
  6. Pratiquez l’acceptation pour les circonstances véritablement incontrôlables
    La sérénité n’est pas l’indifférence — c’est la reconnaissance exacte que certaines choses ne sont pas les vôtres à changer.
    La prière de la sérénité comme cadre de pratique
  7. Accepter d'abord, puis agir sur ce qui peut changer
    Utilisez l'acceptation pour voir clairement, puis agissez sur les parties de la situation que vous pouvez réellement influencer.
    L'acceptation radicale, rendue pratique
  8. ACCEPTS — distraction structurée face à la crise
    Utiliser Activités, Contribution, Comparaisons, Émotions, mise à l'écart (Pushing away), Pensées et Sensations pour rediriger l'attention pendant une crise.
    Les compétences de tolérance à la détresse, rendues concrètes
  9. Mains ouvertes et demi-sourire (l'acceptation par le corps)
    Utilisez une posture ouverte et un demi-sourire ténu pour signaler l'acceptation au corps, quand l'esprit ne peut pas encore y arriver.
    L'acceptation radicale, rendue pratique
  10. Appliquez le paradoxe de Stockdale aux équipes et au leadership
    En tant que leader ou membre d’équipe sous pression, modélisez la tenue simultanée de la foi et des faits bruts — c’est contagieux dans les deux directions.
    Le paradoxe de Stockdale, en pratique

Préoccupations connexes

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