Pratiques de coaching pour acting pour others

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour acting pour others, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Orienter l'action vers le bien commun
   Avant d'agir, demandez-vous : cela sert-il seulement moi, ou contribue-t-il à quelque chose au-delà de moi-même ?
   La discipline stoïcienne de l'action
2. Vérifier votre motivation avant l'acte
   Remarquez si vous agissez par souci sincère ou par obligation — l'émotion derrière l'acte façonne le bénéfice que vous en retirez.
   Les actes de gentillesse, rendus concrets
3. Emprunter temporairement une identité en demandant « que ferait [personne] ? »
   Adopter temporairement l'identité d'un modèle dans un contexte spécifique réduit la friction d'agir comme il le ferait.
   L'amorçage identitaire, mis en pratique
4. Étendre votre rôle par un comportement hors-rôle
   Prenez volontairement en charge du travail au-delà de vos responsabilités formelles pour signaler une disposition pour une relation de plus haute confiance.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
5. Accepter son rôle (pas ses résultats) comme son engagement
   Engagez-vous dans le rôle — parent, manager, ami, citoyen — comme une pratique, avec ses obligations, pas comme une garantie de résultats.
   La clause de réserve stoïcienne
6. Faites l'action opposée jusqu'au bout
   Engagez-vous pleinement dans l'opposé — posture, voix, attention — pas à moitié.
   L'action opposée : agir contre l'élan de l'émotion
7. Actes de gentillesse
   Faites une chose gentille délibérée pour une autre personne — celui qui donne bénéficie autant sinon plus que celui qui reçoit.
   Construire des émotions positives, en pratique
8. Arrêter le jeu de surface
   Reconnaissez quand vous masquez des émotions au travail ou en relation, et trouvez des exutoires à faible coût pour ce que vous ressentez réellement.
   L'honnêteté radicale sur les émotions, en pratique
9. Utiliser la dépendance mutuelle comme motivation pour bien agir
   Rappelez-vous que les autres dépendent du même tissu que vous — et agissez de façon à le renforcer.
   Sympatheia — la pratique stoïcienne de l'interconnexion universelle
10. Auditez explicitement le coût de l'inaction
    Écrivez les torts de ne rien faire dans les mêmes termes concrets que vous utiliseriez pour les torts d'agir.
    Le biais d'omission — pourquoi ne rien faire semble plus sûr qu'agir

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