Pratiques de coaching pour doing pour son propre sake
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour doing pour son propre sake, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Orienter l'action vers le bien commun
Avant d'agir, demandez-vous : cela sert-il seulement moi, ou contribue-t-il à quelque chose au-delà de moi-même ?
La discipline stoïcienne de l'action - Relier le travail à un sens plus grand que soi
Attachez l'effort à quelque chose de plus grand — le « pourquoi » qui survit à la récompense.
Drive : autonomie, maîtrise et sens - Vérifier votre motivation avant l'acte
Remarquez si vous agissez par souci sincère ou par obligation — l'émotion derrière l'acte façonne le bénéfice que vous en retirez.
Les actes de gentillesse, rendus concrets - Construire le sens par la contribution plutôt que l'accomplissement (pilier sens)
Orienter votre travail vers ce qu'il fait pour les autres, pas seulement ce qu'il vous rapporte.
Le modèle PERMA de Seligman, mis en pratique - Faire émerger la valeur utilitaire en connectant une tâche à des objectifs déjà chers
Une tâche ennuyeuse peut devenir motivante quand on voit concrètement comment elle sert un objectif qui compte pour vous.
La théorie de la valeur attendue : pourquoi vous essayez (ou pas) - Inclure des actes de gentillesse envers vous-même
L'architecture de la gentillesse qui construit le bien-être inclut la gentillesse envers soi-même — pas seulement envers autrui.
Les actes de gentillesse, rendus concrets - Utiliser la curiosité plutôt que l'obligation comme moteur d'action principal
Poursuivre ce qui est réellement intéressant, plutôt que ce que l'objectif exige, produit un meilleur travail et une énergie plus durable.
Vivre sans objectifs : quand le processus l'emporte sur la destination - Protéger votre zone de jeu de la pression de performance
Désignez des activités qui restent purement intrinsèques — jamais évaluées, récompensées, ou suivies.
L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation - Actes de gentillesse
Faites une chose gentille délibérée pour une autre personne — celui qui donne bénéficie autant sinon plus que celui qui reçoit.
Construire des émotions positives, en pratique - Connecter la tâche à votre identité pour activer la valeur d'accomplissement
Les tâches pertinentes pour qui vous êtes, pas seulement ce que vous voulez, ont une source motivationnelle distincte plus difficile à épuiser.
La théorie de la valeur attendue : pourquoi vous essayez (ou pas)
Préoccupations connexes
- motivation intrinsèque private travail
Un effort privé constant sur des fondamentaux peu glamour sépare la performance réelle de la performance de la performance.
Faire le travail peu glorieux que personne ne voit
- prosocial motivation travail
Remarquez si vous agissez par souci sincère ou par obligation — l'émotion derrière l'acte façonne le bénéfice que vous en retirez.
Vérifier votre motivation avant l'acte
- acting pour others
Avant d'agir, demandez-vous : cela sert-il seulement moi, ou contribue-t-il à quelque chose au-delà de moi-même ?
Orienter l'action vers le bien commun
- acts de bienveillance en tant qu'aidant
Passez deux à trois minutes en fin de journée à vous rappeler vos actes de gentillesse — la consolidation fait partie de ce qui rend la pratique efficace.
Réfléchir brièvement aux actes de gentillesse après les avoir accomplis
- acts de bienveillance sens
Observez comment un seul acte de gentillesse peut se propager à travers un réseau social, ce qui amplifie le sens de l'acte initial.
Remarquer l'onde de propagation — les effets secondaires au-delà de l'acte immédiat
- acts de bienveillance en cas d'épuisement
Passez deux à trois minutes en fin de journée à vous rappeler vos actes de gentillesse — la consolidation fait partie de ce qui rend la pratique efficace.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.