Pratiques de coaching pour Rester dans une entreprise touchée par de lourds licenciements, est-ce un avantage
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Rester dans une entreprise touchée par de lourds licenciements, est-ce un avantage, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Choisir le temps plutôt que l'argent délibérément
Quand des compromis surgissent, pesez le temps plus lourdement que les dollars supplémentaires.
L'abondance de temps, rendue pratique - Menez le test inversé : que sacrifieriez-vous si le revenu baissait ?
Testez vos choix de dépense en demandant lequel vous couperiez en premier si le revenu baissait — cela révèle ce qui est réellement valorisé.
L'inflation du train de vie : pourquoi les augmentations de salaire ne vous enrichissent pas - Construire et travailler une liste cible de rôles et d'organisations
Remplacez le survol passif des offres d'emploi par une recherche active sur des organisations spécifiques que vous voulez comprendre.
Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau - Protéger les avantages du petit — résister à l'effectif comme mesure du succès
Ajouter des personnes à une équipe ajoute des frais de communication plus vite qu'elle n'ajoute de production — protégez la productivité du petit.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Savoir quand fermer un compte mental douloureux
Nous gardons des comptes perdants « ouverts » pour éviter d'enregistrer la perte — et payons plus cher pour les garder ouverts.
La comptabilité mentale, expliquée simplement - Externaliser les tâches que vous détestez pour racheter de l'aisance temporelle
Payer pour déléguer des tâches redoutées augmente le bonheur plus que dépenser le même argent en biens matériels.
Time Smart : Racheter Son Aisance Temporelle - Engagez d'avance une augmentation avant d'y toucher
Dirigez un pourcentage fixe de toute hausse de revenu vers l'épargne avant qu'elle n'atteigne votre compte de dépenses.
L'inflation du train de vie : pourquoi les augmentations de salaire ne vous enrichissent pas - Confronter les heures de travail à vos priorités déclarées
Comparez comment vous passez réellement votre temps cette semaine à ce que vous dites compter le plus.
Les regrets des mourants - Appliquer un examen supplémentaire quand un choix semble évidemment bon
L'affect positif est un déclencheur de biais aussi fiable que la peur — auditez les opportunités qui ressemblent à des gains évidents.
L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits - Recadrer « ne rien faire » comme un choix actif avec des conséquences
Demandez : « Que suis-je en train de choisir si je reste ici ? » — pas seulement « Le changement en vaut-il la peine ? »
Le biais de statu quo — pourquoi on s'en tient au défaut
Préoccupations connexes
- underpaid but pas va vers être seen comme emploi hopper quoi devrait i faire
Quand des compromis surgissent, pesez le temps plus lourdement que les dollars supplémentaires.
Choisir le temps plutôt que l'argent délibérément
- quand temps affluence valoriser temps sur argent
Quand des compromis surgissent, pesez le temps plus lourdement que les dollars supplémentaires.
- pouvoir un emploi changer mon poste et lower payer après hiring moi
En négociation salariale, ouvrir haut relève en partie d'un mouvement de porte au nez — votre vraie demande atterrit face à un point d'ancrage élevé.
Utiliser la structure de la porte au nez dans les négociations salariales et de prix
- choosing temps sur argent
Quand des compromis surgissent, pesez le temps plus lourdement que les dollars supplémentaires.
- faire je hurt mon futur financier valeur par acceptation un lower paying emploi
Quand des compromis surgissent, pesez le temps plus lourdement que les dollars supplémentaires.
- est cela advisable pour switch emploi en premier peu mois pour meilleur payer
Quand vous connaissez la fourchette de valeur réelle, ancrez en premier — le chiffre d'ouverture attire la négociation vers lui.
Faire la première offre (quand vous êtes informé)
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.