Pratiques de coaching pour argument structurer basics

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour argument structurer basics, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Utiliser la bonne structure du message « je »
   « Je ressens [émotion] quand [situation observable spécifique] parce que [pourquoi cela m'importe]. »
   Messages « je » : s'exprimer sans déclencher la défensivité
2. Commencer par un personnage, pas par un argument
   Ouvrez sur une personne précise dans une situation précise avant d'énoncer votre argument.
   La narration au service de la persuasion, rendue pratique
3. Regrouper les idées à l'appui en catégories mutuellement exclusives et collectivement exhaustives
   Organisez vos trois à cinq points à l'appui pour qu'ils ne se chevauchent pas et couvrent ensemble l'argument complètement (MECE).
   Le principe de la pyramide de Minto
4. Utiliser une structure parallèle à chaque niveau de la pyramide
   Les idées d'un même niveau de la hiérarchie doivent être grammaticalement et logiquement parallèles.
   Le principe de la pyramide de Minto
5. Évaluer la structure de l'argument, pas la source
   Cartographiez la logique et évaluez-la indépendamment de qui a fait l'argument.
   La cartographie d'arguments
6. La cartographie d'arguments
   La cartographie d'arguments consiste à dessiner la structure logique d'un argument sous forme de diagramme — affirmations, raisons à l'appui, objections et réfutations rendues spatialement explicites. Développée en système pédagogique par Tim van Gelder, c'est l'une des rares interventions en pensée critique avec un soutien d'étude contrôlée : les étudiants qui ont appris la cartographie d'arguments ont montré des gains de raisonnement significativement plus importants que ceux des classes conventionnelles.
7. Appliquer les quatre règles de Dennett pour le commentaire critique
   Avant de critiquer : reformuler charitablement, lister les accords, nommer ce que vous avez appris, puis — et seulement alors — réfuter.
   Le steelmanning
8. Séparer l'affirmation de ses raisons
   Commencez chaque carte en écrivant l'affirmation centrale et les raisons distinctes offertes à son appui.
   La cartographie d'arguments
9. Faire une revue contradictoire des scénarios conjoints avant de parier dessus
   Avant d'agir sur une conjonction (« X arrivera ET Y suivra »), assignez un sceptique pour attaquer le « et ».
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
10. Cadrer les problèmes avec SCQA (Situation–Complication–Question–Réponse)
    Utilisez le cadre SCQA pour établir le contexte proprement avant d'énoncer votre recommandation.
    Le principe de la pyramide de Minto

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