Pratiques de coaching pour quand le minto pyramid principe groupe idée vers mutually exclusive categories

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le minto pyramid principe groupe idée vers mutually exclusive categories, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Regrouper les idées à l'appui en catégories mutuellement exclusives et collectivement exhaustives
   Organisez vos trois à cinq points à l'appui pour qu'ils ne se chevauchent pas et couvrent ensemble l'argument complètement (MECE).
   Le principe de la pyramide de Minto
2. Séparer l'affirmation de ses raisons
   Commencez chaque carte en écrivant l'affirmation centrale et les raisons distinctes offertes à son appui.
   La cartographie d'arguments
3. Utiliser une structure parallèle à chaque niveau de la pyramide
   Les idées d'un même niveau de la hiérarchie doivent être grammaticalement et logiquement parallèles.
   Le principe de la pyramide de Minto
4. Appliquer le test « et alors ? » à chaque point à l'appui
   Chaque point à l'appui devrait répondre directement et de façon unique à la question qui le précède dans la pyramide.
   Le principe de la pyramide de Minto
5. Utiliser des messages à deux voies avec un public sophistiqué
   Reconnaissez l'objection la plus forte, puis réfutez-la — c'est plus persuasif que de l'ignorer.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
6. Ajouter la meilleure objection à chaque raison majeure
   Pour chaque raison à l'appui, trouvez la meilleure contre-argumentation et placez-la sur la carte.
   La cartographie d'arguments
7. Compter les hypothèses que chaque explication requiert
   Quand deux explications collent aux faits, comptez sur combien d'hypothèses non vérifiées repose chacune.
   Le rasoir d'Occam : privilégier l'explication la plus simple
8. Utiliser la bonne structure du message « je »
   « Je ressens [émotion] quand [situation observable spécifique] parce que [pourquoi cela m'importe]. »
   Messages « je » : s'exprimer sans déclencher la défensivité
9. Identifier ce que le récit laisse de côté
   Après avoir entendu ou construit une histoire causale, dressez délibérément la liste des faits qu'elle n'explique pas.
   Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires
10. Évaluer la force de chaque lien logique
    Attribuez une confiance à chaque lien "soutient" ou "réfute", pas seulement à la conclusion.
    La cartographie d'arguments

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