Pratiques de coaching pour éviter stupidity stratégie

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour éviter stupidity stratégie, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Optimiser pour éviter la bêtise, pas pour la brillance
   Munger : « Il est remarquable de voir combien d'avantage à long terme des gens comme nous ont obtenu en essayant d'être constamment pas stupides. »
   L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
2. Utilisez l'inversion comme premier modèle pour chaque problème
   Avant de résoudre un problème, demandez-vous ce qui garantirait l'échec — puis évitez ces éléments.
   Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
3. Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer
   Le rasoir de Hanlon est le raccourci mental qui consiste à supposer l'incompétence, l'oubli ou l'incompréhension avant la malveillance quand quelque chose tourne mal. Il ne garantit pas la justesse — certaines personnes agissent bel et bien avec de mauvaises intentions — mais il réduit les réactions défensives et hostiles qui font inutilement escalader la plupart des conflits ordinaires.
4. Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
   Le programme de recherche de Gerd Gigerenzer soutient — avec un support empirique — que les heuristiques simples surpassent souvent les stratégies d'optimisation complexes dans les décisions du monde réel sous incertitude. La condition clé : quand l'environnement est imprévisible et les données limitées, ignorer la plupart des informations et agir sur quelques indices fiables peut produire de meilleurs résultats qu'une analyse exhaustive. Ce n'est pas anti-intellectuel — il s'agit d'adapter la stratégie de décision à la structure du problème.
5. Fixer des règles par défaut pour les situations exigeant de la volonté
   Une règle décidée à l'avance ne requiert aucune volonté au moment de la décision — la décision a déjà été prise.
   Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
6. Défendre au mieux la stratégie opposée à celle qui a réussi
   Avant d'adopter une leçon d'une histoire de réussite, construisez le meilleur argument possible pour l'approche opposée.
   Le biais du survivant : apprendre de ce qu'on ne voit pas
7. Faire délibérément le choix le plus simple
   Face à une décision avec de nombreuses options, optez par défaut pour la plus simple sauf raison précise de choisir la complexité.
   Pu : la simplicité taoïste et le bloc non taillé
8. Faire l'homme de paille inversé avant de réfuter
   Reformulez le point de vue opposé dans sa forme la plus solide avant d'argumenter contre.
   Le désaccord productif, en pratique
9. Générer des solutions sans évaluation prématurée
   Listez autant de solutions potentielles que possible avant d'en juger aucune.
   La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
10. Utiliser le remue-méninges inversé pour trouver les modes de défaillance
    Demandez « comment pourrait-on faire échouer ça ? » plutôt que « comment réussir ? »
    L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent

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