Pratiques de coaching pour beige étape spiral dynamics survival instinct
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour beige étape spiral dynamics survival instinct, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- La dynamique spirale, rendue pratique
La dynamique spirale, développée par Don Beck et Chris Cowan à partir des recherches de Clare Graves, cartographie les valeurs et visions du monde humaines comme une spirale développementale de « vMEMEs » (systèmes de valeurs) qui répondent aux conditions de vie. Chaque palier répond aux défis adaptatifs de son environnement et transcende tout en incluant ce qui précédait. La théorie est influente en leadership et développement organisationnel, mais sa base empirique repose principalement sur la recherche clinique/par entretien originale de Graves ; le modèle complet de séquence de stades n'a pas été rigoureusement testé en essai. - Éviter de sauter des niveaux : construire à travers chaque stade plutôt que de sauter
Reconnaissez quand vous contournez un niveau développemental qui a encore des défis non résolus.
La dynamique spirale, rendue pratique - Évaluer quelles conditions de vie activent quels niveaux
Cartographiez comment votre environnement actuel pousse différents systèmes de valeurs vers l'avant ou l'arrière.
La dynamique spirale, rendue pratique - Développer une pensée systémique de second niveau
Pratiquez le fait de tenir plusieurs systèmes de valeurs comme simultanément valides plutôt qu'en compétition pour la dominance.
La dynamique spirale, rendue pratique - Communiquer à travers les différences de systèmes de valeurs
Traduisez votre message dans le langage motivationnel de la personne que vous essayez d'atteindre.
La dynamique spirale, rendue pratique - Distinguer les expressions saines des malsaines de chaque niveau
Chaque vMEME a une forme saine et une forme pathologique — sachez laquelle vous exprimez.
La dynamique spirale, rendue pratique - Cartographier le système de valeurs de son organisation ou de son équipe
Identifiez le vMEME depuis lequel votre équipe ou organisation opère réellement, pas seulement celui qu'elle prône.
La dynamique spirale, rendue pratique - Les quatre étapes de la sécurité psychologique
Le modèle en quatre étapes de Timothy Clark soutient que la sécurité psychologique se développe dans une séquence prévisible : les gens ont d'abord besoin de se sentir inclus, puis en sécurité pour apprendre (faire des erreurs), puis pour contribuer des idées, puis pour remettre en question le statu quo. Sauter des étapes ou pousser vers la sécurité de contestation avant que l'inclusion soit établie se retourne généralement contre soi. Le modèle est un cadre de praticien ancré dans le travail de consultation organisationnelle de Clark et la recherche fondatrice d'Edmondson. - Diagnostiquez dans quelle étape se trouve votre équipe
Nommez l'étape où vous êtes avant de choisir une réponse de leadership.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Reconnaître et interrompre les spirales de perte de ressources tôt
Le premier signe d'une spirale de perte — une perte de ressource entraînant une autre — est le moment d'agir, pas plus tard.
La théorie de la conservation des ressources, en pratique
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