Distinguer les expressions saines des malsaines de chaque niveau
Chaque vMEME a une forme saine et une forme pathologique — sachez laquelle vous exprimez.
Why it works
Beck et Cowan soulignent que chaque système de valeurs peut s'exprimer sous des formes saines ou malsaines selon les conditions de vie et l'intégration interne. Le Rouge peut être un leadership courageux ou de la domination ; le Bleu peut être un ordre fondé sur des principes ou un fondamentalisme rigide ; l'Orange peut être une vitalité entrepreneuriale ou une accumulation exploitatrice. Reconnaître les expressions malsaines de votre niveau dominant vous donne une auto-évaluation plus précise et honnête que de s'identifier à la forme idéale.
How to do it
- Pour votre vMEME dominant, lisez les descriptions des expressions saines et de l'ombre.
- Auditez honnêtement votre comportement récent : quelle colonne apparaît le plus dans votre conduite réelle ?
- Identifiez une situation récente où vous avez exprimé la version de l'ombre. Quel était le déclencheur ?
- Concevez une règle comportementale concrète qui vous rapproche de l'expression saine dans ces situations déclencheuses.
Données probantes
La distinction saine-versus-ombre par niveau développemental est un thème constant en psychologie développementale et théorie intégrale. La formulation spécifique de Beck et Cowan relève de la connaissance de praticien. (anecdotal)
Les caractérisations spécifiques saine-versus-malsaine par vMEME sont interprétatives et générées par des praticiens ; ce sont des heuristiques utiles mais non des catégories dérivées empiriquement.
Erreur fréquente
Utiliser cet exercice pour juger les expressions malsaines des autres plutôt que les vôtres — la dynamique spirale est plus utile comme auto-diagnostic, pas comme évaluation d'autrui.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La dynamique spirale, rendue pratique
- Identifier son centre de gravité sur la spirale
Trouvez le système de valeurs qui organise actuellement l'essentiel de votre comportement et motivation quotidiens.
- Communiquer à travers les différences de systèmes de valeurs
Traduisez votre message dans le langage motivationnel de la personne que vous essayez d'atteindre.
- Évaluer quelles conditions de vie activent quels niveaux
Cartographiez comment votre environnement actuel pousse différents systèmes de valeurs vers l'avant ou l'arrière.
- Développer une pensée systémique de second niveau
Pratiquez le fait de tenir plusieurs systèmes de valeurs comme simultanément valides plutôt qu'en compétition pour la dominance.
- Éviter de sauter des niveaux : construire à travers chaque stade plutôt que de sauter
Reconnaissez quand vous contournez un niveau développemental qui a encore des défis non résolus.
- Cartographier le système de valeurs de son organisation ou de son équipe
Identifiez le vMEME depuis lequel votre équipe ou organisation opère réellement, pas seulement celui qu'elle prône.
Concepts associés
- La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
Moving from being run by your assumptions to being able to examine them
- L'identité narrative, en pratique
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- L'état d'esprit de développement : la version honnête
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