Pratiques de coaching pour cross fonctionnel relations

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour cross fonctionnel relations, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Ajouter des liens croisés entre branches pour capturer des connexions inattendues
   Dessinez des lignes de connexion entre idées sur différentes branches quand vous remarquez une relation que la structure radiale ne capture pas.
   La cartographie mentale : la pensée visuelle pour l'apprentissage et la créativité
2. Couvrir et avancer (le travail d'équipe plutôt que les silos)
   Chaque équipe et département existe pour soutenir les autres vers la même mission, pas pour gagner localement.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
3. Utiliser des bilans de santé d'équipe réguliers pour faire ressortir la dysfonction tôt
   Les équipes qui vérifient comment elles travaillent ensemble attrapent la dysfonction avant qu'elle ne s'accumule.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
4. Concevoir pour des rencontres fortuites
   Placez-vous dans des environnements où le contact inattendu inter-clusters est structurellement probable.
   La force des liens faibles
5. Utilisez la fenêtre de Johari en contexte d'équipe
   Appliquez la fenêtre au niveau de l'équipe pour améliorer la compréhension partagée et réduire les angles morts entre membres.
   La fenêtre de Johari
6. Séparer celui qui fait (R) de celui qui possède (A)
   La personne qui fait le travail n'est souvent pas la personne qui possède le résultat — rendez-le explicite.
   La matrice RACI, rendue pratique
7. Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
   Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
8. Faire des présentations inter-clusters
   Présentez deux personnes de clusters différents qui bénéficieraient véritablement de se rencontrer.
   La force des liens faibles
9. Construisez un réseau diversifié délibérément
   Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
10. Réviser le RACI quand le périmètre ou l'équipe change
    Un RACI construit au lancement et jamais mis à jour est obsolète dès le premier changement.
    La matrice RACI, rendue pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.