Pratiques de coaching pour outsider perspective innovation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour outsider perspective innovation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. La vue extérieure
   La vue extérieure, un concept développé par Kahneman avec Amos Tversky, consiste à prendre du recul par rapport aux spécificités de sa situation pour se demander : comment les choses de ce genre se sont-elles déroulées par le passé ? Elle corrige de façon fiable le biais d'optimisme intégré à la planification narrative (vue intérieure), et la base de recherche — notamment sur la précision de la planification et des prévisions — est solide.
2. Le croisement de domaines intentionnel
   Étudiez régulièrement un domaine entièrement extérieur au vôtre et demandez-vous ce qu'il pourrait enseigner au vôtre.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
3. Demander ce qu'une personne précise ferait
   Adoptez la perspective d'une autre personne nommée pour accéder à des approches que vous ne généreriez pas en tant que vous-même.
   Les Stratégies Obliques, rendues pratiques
4. Construisez un réseau diversifié délibérément
   Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
5. Féconder à partir de domaines éloignés
   Puiser des idées et des analogies dans des domaines sans rapport avec votre problème.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
6. L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
   L'Effet Médicis de Frans Johansson soutient que les innovations les plus originales surviennent à "l'intersection" — là où des concepts issus de disciplines, cultures ou domaines différents entrent en collision et se combinent de manière inattendue. Le cadre est cohérent avec la recherche sur le raisonnement analogique et la valeur des réseaux de connaissances diversifiés pour la production créative ; le livre lui-même est une synthèse de praticien plutôt qu'une étude de recherche.
7. Appliquez le test de l'observateur extérieur : comment cela paraîtrait-il à un observateur neutre ?
   Demandez-vous comment un étranger détaché et bien informé évaluerait votre croyance ou décision.
   L'état d'esprit d'éclaireur
8. Exaptation : chercher comment un outil ou une compétence dans un contexte pourrait servir un contexte différent
   Demandez de toute compétence, outil, ou processus existant que vous utilisez déjà : "Que pourrait faire d'autre ceci, pour lequel ce n'était pas conçu ?"
   L'adjacent possible, version pratique
9. Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
   Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
   La vue extérieure
10. Menez des expériences à faible coût sur les idées intersectionnelles
    Testez les idées transversales rapidement et à moindre coût avant d'y investir pleinement.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection

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