Pratiques de coaching pour daring greatly avec fils équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour daring greatly avec fils équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'audace, rendue concrète
    Dans son livre Daring Greatly, Brené Brown soutient que la vulnérabilité — se montrer sans garantie — est le berceau du courage, du lien et de la créativité, et non une faiblesse à cacher. Ces idées proviennent d'une recherche qualitative de théorisation ancrée, fondée sur des milliers d'entretiens plutôt que sur des essais contrôlés : il faut donc les considérer comme des schémas bien étayés issus de l'expérience vécue, et non comme des effets démontrés expérimentalement.
  2. Donner et recevoir un retour avec courage
    Asseyez-vous du même côté de la table : le retour comme un problème partagé, pas une attaque.
    L'audace, rendue concrète
  3. Présenter le travail incertain comme un apprentissage
    Avant de démarrer un projet difficile, nommez-le explicitement comme une expérimentation où les erreurs génèrent de l'information.
    La sécurité psychologique dans les équipes
  4. Choisir la vulnérabilité délibérément
    Se montrer et se laisser voir alors qu'il n'y a aucune garantie sur le résultat.
    L'audace, rendue concrète
  5. Créer de la sécurité pour l'expérimentation et le challenge honnête
    Rendez sûr de soulever des problèmes, tester de nouvelles idées, et être en désaccord — avant d'attendre que l'équipe se transforme.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
  6. Modéliser la vulnérabilité et l'incertitude en tant que dirigeant pour accélérer la sécurité
    Partagez délibérément vos propres incertitudes, erreurs et questions — cela donne la permission aux autres de faire de même.
    Les quatre étapes de la sécurité psychologique
  7. Performance : reculez et protégez les conditions
    Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
  8. Bâtir la sécurité de contribution — les gens offrent des idées sans peur du rejet
    Créez des conditions où les membres de l'équipe proposent des idées, des analyses et des solutions sans attendre qu'on les leur demande.
    Les quatre étapes de la sécurité psychologique
  9. Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
    Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
  10. Demander un retour avant d'en donner
    Gagnez le droit de challenger en invitant vous-même le challenge, en premier.
    La franchise radicale, en pratique

Préoccupations connexes

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